Piloter en temps de crise son projet d’informatique décisionnelle : c’est le défi que l’entreprise ATR a dû relever cette année. Accompagnée d’Intis comme intégrateur EPM, elle a su contourner les difficultés. Ce livre blanc présente le contexte du projet, ses objectifs, les obstacles et les facteurs clés de son succès.
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Qu’est-ce qu’un projet d »informatique décisionnelle » ?
Les entreprises s’appuient sur l’informatique décisionnelle, outil technologique de poids, comme une aide aux décisions stratégiques et opérationnelles.
Un projet « d’informatique décisionnelle » consiste généralement à implémenter une solution BI (business intelligence) ou EPM (Entreprise performance management). Celle-ci permet notamment d’automatiser le traitement de la donnée. Elle permet d’obtenir des visualisations claires et de piloter la prise de décision en fonction des indicateurs-clefs. L’entreprise peut ainsi améliorer l’analyse de ses données et accélérer la chaîne décisionnelle.
Qui est ATR ?
ATR est leader mondial dans l’aviation régionale, spécialisé dans la construction aéronautique d’avions turbopropulseurs pouvant transporter de 48 à 78 personnes. La crise sanitaire a fortement impacté le secteur.
Dans ce livre blanc, le directeur du contrôle de gestion d’ATR partage les enjeux du projet. Chef de projet de l’implémentation de la solution EPM IBM Planning Analytics, il dresse les critères de réussite du projet et les défis que ses équipes ont rencontré avec la crise sanitaire. Il partage également ses bonnes pratiques pour mener à bien un projet en pleine crise sanitaire.
Piloter en temps de crise : quels enjeux ?
Mettre en oeuvre un projet informatique pour les métiers dans un contexte de crise sanitaire a engendré des difficultés diverses. En effet, le travail à distance, la difficulté à anticiper l’activité, l’augmentation des sollicitations des équipes auraient pu impacter la livraison du projet.
Il a ainsi fallu pallier ces difficultés et trouver des solutions pour mener le projet à bien, et ce, dans les temps.
Informatique décisionnelle : pourquoi IBM Planning Analytics ?
IBM Planning Analytics est une solution de planification, de prévisions et d’analyse permettant d’industrialiser le traitement de la data et donc de contourner les limitations d’un outil historique comme les feuilles de calcul.
Traiter un grand volume de données
IBM Planning Analytics repose sur une base de données multidimensionnelle dotée d’un moteur de calcul puissant (TM1). Découvrez comment l’un de nos clients de la grande distribution traite 60 millions de lignes au quotidien.
Sécuriser et fiabiliser l’accès aux données
Planning Analytics a aussi la capacité de tracer et d’historiser les saisies des utilisateurs. L’administrateur peut ainsi analyser les modifications et identifier les erreurs de saisies. Il peut assigner des droits d’accès aux utilisateurs en fonction de leurs usages et de leurs périmètres. Retrouvez ici une vidéo explicative sur la gestion des accès des utilisateurs sous IBM Planning Analytics.
Par ailleurs, Planning Analytics est un outil collaboratif, où tous les utilisateurs partagent leurs versions de l’information. Ceci sécurise donc la donnée car elle élimine les échanges de fichiers et leurs erreurs associées. En effet, 88% des tableurs sur Excel contiennent des erreurs [source].
Faciliter l’accès à l’information
IBM Planning Analytics automatise également l’accès à différentes sources de données. L’outil étant lui-même une base de données, l’accès est donc facilité.
Gagner du temps
Ces automatisations ont un impact non négligeable sur le temps de traitement des données, et donc sur le temps de création des reportings et des analyses. Voici le témoignage d’Armelle Beauchamp qui raconte comment sa société est passée de J+20 à J+3 pour clôturer les données financières en utilisant l’outil Planning Analytics.
