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outil bi

16 mars 2021

Outil BI pour la finance : maintien et évolution

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de… Lire la suite »

22 décembre 2020

Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion… Lire la suite »

prise en main

24 novembre 2020

Prise en main d’un outil de pilotage par le contrôle de gestion

Témoignage – L’un des consultants Intis raconte son passage du métier de contrôleur de gestion à consultant, notamment dans sa prise en main de l’outil de pilotage IBM Planning Analytics. Bonjour Mehdi. Tu as travaillé deux ans en tant que contrôleur de gestion dans un grand groupe bancaire Français. Sur quels outils travaillaient les contrôleurs… Lire la suite »

contrôle de gestion et trésorerie

07 octobre 2020

Trésoriers et contrôleurs de gestion : ensemble face à la crise ?

Un expert en trésorerie/ cash & direction financière répond à nos questions autour du pilotage de la trésorerie et sur une gestion optimale du cash en période de crise sanitaire. Bonjour Marc. Vous êtes expert en pilotage de la performance et en trésorerie d’entreprise. Quels sont les enjeux des entreprises en termes de trésorerie, au… Lire la suite »

12 mai 2020

Gestion de projet informatique : embarquer les utilisateurs

Gestion de projet informatique Etre en capacité d’embarquer les utilisateurs finaux conditionne la réussite d’un projet informatique. Ceux-ci doivent être persuadés de l’intérêt de l’implémentation de l’outil. Mais comment faire ? Pierre-Antoine, Directeur de projet et de transformation, nous partage sa vision. G Démontrer l’intérêt du projet   “Peu importe la qualité de l’outil choisi,… Lire la suite »

06 mai 2020

Méthode de gestion de projet : garder en vue les objectifs initiaux

Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le “pourquoi” du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction… Lire la suite »

27 décembre 2019

Témoignage – Gestion de projet : le coaching

Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. “Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »

18 décembre 2019

Comment obtenir des données fiables et sécurisées ?

Pour obtenir des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de produire des analyses à partir de données fiables et sécurisées. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la réconciliation des données,… Lire la suite »

23 juillet 2019

Transformation de la fonction finance : pourquoi s’y consacrer ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

12 février 2019

Le DAF 4.0 (3) – L’accélération digitale

Antoine, directeur financier dans le secteur de l’immobilier, explique ici l’accélération digitale qui touche actuellement la direction financière et énonce les opportunités qu’elle apporte.

29 mai 2018

Partage d’expérience IDEX – La voix de l’utilisateur

Dans un objectif de croissance, le contrôle de gestion de la société IDEX a émis le besoin de faire des prévisions plus rapides et plus fiables, et d’aligner la stratégie avec les opérations. IDEX partage avec nous son expérience.