27 décembre 2019
Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »
18 juin 2018
6 raisons de miser sur le coût de revient pour le CDG industriel Le calcul du coût de revient est un outil essentiel pour le contrôleur de gestion industriel. Pourquoi est-ce l’enjeu n°1 ? Parce que si l’on dépasse la simple comparaison coût réel/coût standard, il sert véritablement la définition et l’exécution de la politique… Lire la suite »
05 février 2018
Comment mieux piloter la performance ? Voici nos 6 étapes pour mieux piloter la performance… Qu’est-ce que la performance ? La performance peut se définir par l’écart entre les objectifs fixés par l’entreprise et l’atteinte de ces objectifs, sur une période donnée. Pourquoi piloter la performance ? Piloter la performance d’une activité, c’est le moyen d’amener… Lire la suite »
19 décembre 2017
La performance opérationnelle est subordonnée à la capacité de l’organisation à la suivre dans le temps des KPI qui reflètent les objectifs des métiers. Il est donc essentiel de piloter la performance pour avoir une vision objective des réalisations. Comment et pourquoi améliorer sa performance opérationnelle ? Pour une meilleure performance opérationnelle : mettre en… Lire la suite »