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28 décembre 2021

Projet EPM : piloter la performance dans le secteur bancaire

David, Business Analyst chez Yamaha Motor Finance France, raconte son projet EPM. Il explique comment l’implémentation de la solution IBM Planning Analytics aide le DAF, le DG et le Directeur Commercial à scénariser leurs prévisions. La voix de l’utilisateur – Interview « Chez Yamaha Motor Finance France, vous avez récemment déployé IBM Planning Analytics. Quels étaient… Lire la suite »

25 octobre 2021

TMA : maintenance corrective et évolutive

Intis présente son offre de support (TMA : Tierce Maintenance Applicative). Nous accompagnons nos clients dans la correction et l’évolution de leurs applications, développées sur IBM Planning Analytics et Cognos Analytics. Interview – Isabelle Borderie, Responsable de l’offre TMA chez INTIS.  » Qu’est-ce que la TMA ? La TMA est la maintenance, le support et… Lire la suite »

choisir sa solution et son intégrateur

16 mars 2021

Outil BI pour la finance : maintien et évolution

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de… Lire la suite »

22 décembre 2020

Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion… Lire la suite »

08 décembre 2020

5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance

Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ?   AG –… Lire la suite »

consultant business intelligence

25 novembre 2020

Consultant Business Intelligence – rôle et qualités

Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance:  « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en… Lire la suite »

12 novembre 2020

Application de pilotage inutilisée : repartir d’une page blanche ?

« Quand une direction financière construit une application de pilotage, elle y consacre du temps et un certain budget. Et si l’application, construite sur-mesure, n’est pas ou plus utilisée au bout de quelques temps par les équipes utilisatrices, alors se pose la question de la refonte de l’application ou d’un changement d’outil. On associe souvent le… Lire la suite »

gestion de projet informatique utilisateurs

25 août 2020

Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement

Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation… Lire la suite »

appropriation

24 juin 2020

Favoriser l’appropriation d’un nouvel outil de pilotage

Une responsable du contrôle de gestion nous livre ses conseils en tant que chef de projet pour favoriser l’appropriation des utilisateurs, financiers et opérationnels, à un nouvel outil de pilotage. Pour retrouver ces précédentes interviews cliquer ici Comment assurer une bonne adhésion à l’outil?  » Un changement d’outil et de process signifie un changement de… Lire la suite »

formation utilisateurs

17 juin 2020

Comment former des utilisateurs à un nouvel outil ?

Une contrôleuse de gestion Senior, cheffe de projet fonctionnelle et utilisatrice d’une solution de pilotage nous fait part de son expérience. Elle nous explique comment former des utilisateurs à un nouvel outil. Adopter un nouvel outil n’est pas forcément facile pour un utilisateur. Comment les avez-vous accompagnés dans ce changement ?  » Inclure le temps… Lire la suite »

09 juin 2020

Communication projet : Pourquoi et comment communiquer ?

Après plus de 10 ans en contrôle de gestion, Amandine a mis en oeuvre une solution de pilotage, dédiée aux financiers et aux opérationnels, en tant que chef de projet fonctionnel et utilisatrice. Elle nous partage son expérience de ce projet de transformation à travers le rôle clé de la communication projet. Quel est l’objectif… Lire la suite »

12 mai 2020

Gestion de projet décisionnel : embarquer les utilisateurs

Gestion de projet informatique Etre en capacité d’embarquer les utilisateurs finaux conditionne la réussite d’un projet décisionnel. Ceux-ci doivent être persuadés de l’intérêt de l’implémentation de l’outil. Mais comment faire ? Pierre-Antoine, Directeur de projet et de transformation, nous partage sa vision. G Démontrer l’intérêt du projet décisionnel?   « Peu importe la qualité de l’outil… Lire la suite »

06 mai 2020

Méthode gestion de projet : garder en vue les objectifs initiaux

Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le « pourquoi » du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction… Lire la suite »

17 mars 2020

Le bon fonctionnement de l’équipe projet

Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet. « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents…. Lire la suite »

outils contrôle de gestion

30 décembre 2019

Des outils du contrôle de gestion administrés par le métier

Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM, Planning Analytics et Cognos Analytics. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe… Lire la suite »

27 décembre 2019

Projet en mode coaching

Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »

04 mai 2017

Méthode agile SCRUM : Les 4 valeurs de la méthode SCRUM

Il y a quelques temps, une consultante AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage) nous livrait son feedback sur la méthode agile scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. 4 valeurs décrivent la méthode agile scrum :   1. Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique 2…. Lire la suite »