16 mars 2021
Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de… Lire la suite »
22 décembre 2020
On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion… Lire la suite »
08 décembre 2020
Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG –… Lire la suite »
25 novembre 2020
Yassine nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires en tant que consultant lors de l’un de ses projets SI-Finance. Bonjour Yassine, tu es consultant et tu accompagnes tes clients dans la mise en œuvre de la solution de pilotage de la performance IBM Planning Analytics. Récemment, tu… Lire la suite »
12 novembre 2020
“Quand une direction financière construit une application de pilotage, elle y consacre du temps et un certain budget. Et si l’application, construite sur-mesure, n’est pas ou plus utilisée au bout de quelques temps par les équipes utilisatrices, alors se pose la question de la refonte de l’application ou d’un changement d’outil. On associe souvent le… Lire la suite »
25 août 2020
Amandine, contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques d’accompagnement des équipes sur un projet informatique. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation et l’appropriation des utilisateurs… Lire la suite »
24 juin 2020
Amandine a évolué pendant 10 ans dans la fonction finance en tant que contrôleuse de gestion. Elle nous livre ses conseils en tant que chef de projet pour favoriser l’appropriation des utilisateurs, financiers et opérationnels, à un nouvel outil de pilotage. Pour retrouver ces précédentes interviews cliquer ici Comment assurer une bonne adhésion à l’outil?… Lire la suite »
17 juin 2020
Amandine nous fait part de son expérience en tant que contrôleuse de gestion Senior, cheffe de projet fonctionnelle et utilisatrice d’une solution de pilotage. Elle nous explique comment former des utilisateurs à un nouvel outil. Adopter un nouvel outil n’est pas forcément facile pour un utilisateur. Comment les avez-vous accompagnés dans ce changement ? … Lire la suite »
09 juin 2020
Après plus de 10 ans en contrôle de gestion, Amandine a mis en oeuvre une solution de pilotage, dédiée aux financiers et aux opérationnels, en tant que chef de projet fonctionnel et utilisatrice. Elle nous partage son expérience de ce projet de transformation à travers le rôle clé de la communication projet. Quel est l’objectif… Lire la suite »
12 mai 2020
Gestion de projet informatique Etre en capacité d’embarquer les utilisateurs finaux conditionne la réussite d’un projet informatique. Ceux-ci doivent être persuadés de l’intérêt de l’implémentation de l’outil. Mais comment faire ? Pierre-Antoine, Directeur de projet et de transformation, nous partage sa vision. G Démontrer l’intérêt du projet “Peu importe la qualité de l’outil choisi,… Lire la suite »
06 mai 2020
Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le “pourquoi” du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction… Lire la suite »
17 mars 2020
Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet. “Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents…. Lire la suite »
30 décembre 2019
Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe au quotidien ? ” Le… Lire la suite »
27 décembre 2019
Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. “Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »