28 décembre 2021
David, Business Analyst chez Yamaha Motor Finance France, raconte son projet EPM. Il explique comment l’implémentation de la solution IBM Planning Analytics aide le DAF, le DG et le Directeur Commercial à scénariser leurs prévisions. La voix de l’utilisateur – Interview « Chez Yamaha Motor Finance France, vous avez récemment déployé IBM Planning Analytics. Quels étaient… Lire la suite »
16 mars 2021
Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de… Lire la suite »
22 décembre 2020
On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion… Lire la suite »
08 décembre 2020
Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG –… Lire la suite »
25 novembre 2020
Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance: « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en… Lire la suite »
03 septembre 2020
Jérôme de Langlade est DAF et Manager de la transition numérique. Il répond aujourd’hui à nos questions au sujet de la transformation de la fonction finance, des enjeux et des ressources à mettre en place pour réussir la transition numérique. Bonjour Jérôme. Vous êtes DAF et Responsable de la Transformation de la fonction finance. Comment… Lire la suite »
25 août 2020
Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation… Lire la suite »
12 mai 2020
Gestion de projet informatique Etre en capacité d’embarquer les utilisateurs finaux conditionne la réussite d’un projet décisionnel. Ceux-ci doivent être persuadés de l’intérêt de l’implémentation de l’outil. Mais comment faire ? Pierre-Antoine, Directeur de projet et de transformation, nous partage sa vision. G Démontrer l’intérêt du projet décisionnel? « Peu importe la qualité de l’outil… Lire la suite »
10 mars 2020
Un défi souvent rencontré dans les entreprises enregistrant un nombre considérable de données, est la gestion de la volumétrie. Un moteur de calcul puissant permet de gérer des millions de lignes et de gagner en performance dans la gestion de la donnée. Une meilleure gestion de la volumétrie est-elle un défi pour vous ? … Lire la suite »
28 janvier 2020
Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »
26 décembre 2019
Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. « Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement… Lire la suite »
17 décembre 2019
Que ça soit pour les contrôleurs de gestion ou les opérationnels, saisir l’activité dans une plateforme collaborative permet de fiabiliser la donnée. Mais il est important d’en sécuriser les droits d’accès des utilisateurs, en fonction de leur périmètre (fonction, territoire, établissement…). Ici, on montre comment gérer les périmètres d’accès aux utilisateurs sur IBM Planning Analytics…. Lire la suite »
30 octobre 2019
Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. 1. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il… Lire la suite »
18 octobre 2019
Richard, Directeur du contrôle de la performance dans le secteur de l’assurance, nous partage sa vision de la formation du Chiffre d’Affaires dans ce secteur.
23 juillet 2019
Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…
16 juillet 2019
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
12 février 2019
Pilotage moderne pour l’entreprise – Interview « Les outils digitaux accélèrent 3 grands domaines de la direction financière. Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi… Lire la suite »
25 janvier 2019
Calculer, suivre et construire la prévision du chiffre d’affaires quotidien, par point de vente ou agence, n’est pas toujours une mince affaire pour les entreprises du retail. 5 min pour découvrir notre application, pour une prévision du chiffre d’affaires par point de vente facile et rapide.
06 novembre 2018
29 mai 2018
Partage d’expérience projet du contrôle de gestion d’IDEX : intégration de la solution technologique IBM TM1 pour l’élaboration du budget. IDEX est une société française indépendante, partenaire des collectivités publiques et des entreprises privées dans la production d’énergie et dans la gestion durable de cette énergie. Quels étaient les besoins d’IDEX relatifs à ce projet… Lire la suite »
13 mars 2018
Daf Mag publiait à l’automne une série de 3 articles sur le pilotage de la performance des groupes internationaux que vous pouvez retrouver ici : Le dilemme des groupes internationaux : centraliser le pilotage ou adopter une solution locale Comment éviter les risques de rechute dans Excel L’approche glocale pour les groupes internationaux Pour la… Lire la suite »
12 février 2018
Afin de mieux comprendre ce que apporter une solution de pilotage de la performance pour le contrôle de gestion, revenons sur un projet mis en oeuvre par INTIS pour le contrôle de gestion d’une entreprise du secteur agroalimentaire. Qu’est-ce qu’une solution de pilotage de la performance ? Une solution de pilotage permet d’analyser l’activité, de… Lire la suite »
23 janvier 2018
Le reporting extra financier est souvent négligé par la direction financière. Pourtant, il peut s’avérer être un allié utile dans la préparation des reportings et l’élaboration de prévisions. Les données financières ont longtemps été l’élément central des modèles de prédictions. La donnée du passé était considérée comme le bon indicateur pour prévoir le futur. C’était… Lire la suite »
08 janvier 2018
Les échos executives publient aujourd’hui le retour d’expérience de Keolis sur l’optimisation stratégique du pilotage de leur masse salariale. On résume en quelques points. (Pour en savoir plus : l’article complet sur les échos). Le contexte Les charges de personnel sont les premiers postes de dépenses de l’entreprise. Chaque contrôle de gestion de chaque région… Lire la suite »