08 décembre 2020
Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG –… Lire la suite »
25 novembre 2020
Yassine nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires en tant que consultant lors de l’un de ses projets SI-Finance. Bonjour Yassine, tu es consultant et tu accompagnes tes clients dans la mise en œuvre de la solution de pilotage de la performance IBM Planning Analytics. Récemment, tu… Lire la suite »
03 novembre 2020
Yassine, consultant sur des projets d’intégration et d’amélioration d’outils de pilotage de la performance, nous raconte l’un de ses derniers projets : le maintien et l’amélioration des applications de budget et consolidation de données au sein d’un grand groupe de médias. Yassine, tu as maintenu et fait évoluer des applications de budget et de consolidation… Lire la suite »
07 octobre 2020
Un expert en trésorerie/ cash & direction financière répond à nos questions autour du pilotage de la trésorerie et sur une gestion optimale du cash en période de crise sanitaire. Bonjour Marc. Vous êtes expert en pilotage de la performance et en trésorerie d’entreprise. Quels sont les enjeux des entreprises en termes de trésorerie, au… Lire la suite »
18 juin 2020
L’objectif de cette vidéo est de montrer les différentes possibilités de simulation disponibles par défaut dans la solution IBM Planning Analytics. Afin de prendre les décisions stratégiques et opérationnelles les plus adaptées au contexte, nous testons différentes hypothèses portant sur les volumes et revenus des prévisionnels de ventes lors du processus budgétaire. Nous prenons… Lire la suite »
09 mars 2020
Retrouvez le replay de notre webinar : Pilotage direction financière : retours d’expérience. Une directrice financière partage ses expériences d’implémentations de solutions de pilotage et dresse un bilan concret des attentes et des résultats. Les constats On constate des enjeux communs et plus spécifiques sur deux expériences. Une première expérience dans la distribution à l’organisation… Lire la suite »
28 janvier 2020
Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »
28 décembre 2019
Un responsable du contrôle de gestion nous livre son témoignage avec pour sujet : son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil de pilotage en toute autonomie. Je m’appelle Christophe Chattelee, je suis responsable du contrôle de gestion… Lire la suite »
26 décembre 2019
Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. “Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement… Lire la suite »
04 décembre 2018
Et si la digitalisation des fonctions centrales n’était pas que pour les grands groupes? On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont… Lire la suite »
03 décembre 2018
Cécile, contrôleuse de gestion, raconte comment le mode de construction du application de reporting et de simulation a permis aux métiers concernés, contrôle de gestion et opérationnels, d’être autonomes sur l’outil, dans un contexte réglementaire fort qui implique des changements des règles de gestion fréquents.
19 septembre 2018