L’association DFCG (Association des directeurs financiers et du contrôle de gestion) et le cabinet de conseil PwC collaborent une fois de plus pour nous exposer leur étude des priorités des directions financières 2022. Basées sur 400 réponses de directions financières via un questionnaire en ligne et sur 60 interviews, ils nous livrent leurs conclusions dans le document ICI.
Intis, cabinet de conseil et intégrateur de solutions de pilotage de la performance, résume ici les grands points liés au pilotage de la performance et à l’usage des outils digitaux.
Les priorités des directions financières 2022
La priorité n°1 des directions financières, des grands groupes et des ETI/PME, reste celle du pilotage de la performance pour 2022. La gestion du cash conserve sa place de priorité N°2 pour les ETI et PME. Pour les grands groupes, elle passe en priorité n°3 derrière l’organisation et gestion des talents.
L’avenir des directions financières
Les Directions financières se déclarent relativement confiantes sur les perspectives de croissance à court et moyen terme. C’est un regain de confiance par rapport à 2021. La croissance organique est perçue comme principal levier pour s’adapter au marché.
La crise a impacté le modèle organisationnel de 31% des entreprises interrogées. 24% considèrent qu’elle a également impacté le pilotage de la performance et pour 22% la gestion du cash. Afin d’appréhender les nouveaux modes de fonctionnement post-crise, 34% veulent agir sur l’automatisation des processus pour gagner en efficacité. 25% souhaitent mettre en place de nouveaux moyens de pilotage.
La digitalisation de la fonction finance
Pour 13% des directions financières, la mise en place de nouvelles technologies (RPA, IA, cloud, etc…) compte parmi les enjeux des 3 prochaines années.
Un des leviers majeurs énoncé est la digitalisation des processus financiers. En effet, 83% des directions financières envisagent d’investir dans la digitalisation de la fonction Finance dans les années à venir.
Le rôle du Business Partner
L’importance du rôle du Business Partner se confirme. Pour 40% des directions financières interrogées, multiplier les interactions avec le Business pourrait renforcer ce rôle. 18% considèrent qu’un meilleur outillage de la DAF contribuerait à le développer. 14% souhaiteraient plus d’implication dans les instances de prise de décision métiers et 13%, plus de sponsorship de la DG vis-à-vis des métiers. Pour 8%, un meilleur accès aux données internes et externes faciliterait le travail du Business Partner, tandis que 7% souhaiteraient un renforcement des équipes finance.
La production et communication des données
La production de données est également au cœur du rôle de Business Partner. Parmi les enjeux : le partage des bases de données, de même qu’une meilleure consommation des données par les métiers.
85% des directions financières constatent de fortes attentes des investisseurs et du Management en termes de production et de communication de l’information extra-financière par la Finance. Et ce, dans 3 domaines. La mesure et le pilotage de la performance pour 26%, la communication externe pour 24% et 20% pour le reporting réglementaire.
Le processus budgétaire
La DFCG et PwC notent une volonté d’évolution des processus d’élaboration budgétaire. 59% des directions financières ont donc modifié leur approche budgétaire. 39% utilisent le Rolling Forecast. 33% ont une approche multi-scénario. 13% utilisent les analyses prédictives, 11% le budget base zéro et 4% ont complètement supprimé le budget.
Les leviers permettant d’optimiser ces processus comprendraient un meilleur cadrage des processus pour 33% et la réduction du nombre d’itérations pour 20%. La réduction du niveau de détail requis contribuerait également à cette optimisation pour 16%. La mise en place d’un outil d’élaboration budgétaire serait nécessaire pour 15%. Pour 10%, une revue des référentiels sources représente un levier ainsi que la réduction de la fréquence de forecasts pour 6%.
Les directions financières souhaitent également diminuer considérablement la durée de leur cycle budgétaire. L’objectif pour la majorité d’entre elles serait donc de limiter le processus budgétaire entre 4 et 10 semaines.
Une autre des priorités des directions financières 2022 : le suivi régulier du cash
51% des directions financières veulent faire évoluer leurs outils de trésorerie en optimisant le processus de gestion de la trésorerie. La disponibilité de projection de trésorerie à moyen terme (pour 30%) et la disponibilité de projection de la trésorerie à court terme (pour 26%) seraient les leviers déterminants de cette optimisation.
Les directions financières souhaitent, par conséquent, augmenter leurs fréquences de prévisions de trésorerie quotidiennes et hebdomadaires. L’objectif serait de passer d’une fréquence de 9% à 13% de prévisions quotidiennes. Les directions financières souhaitent passer de 23% à 39% de prévisions hebdomadaires.
Ce que l’on en pense
L’amélioration du pilotage de la performance et la transformation digitale de la fonction ont encore de beaux jours devant eux. Les directions financières considèrent ces éléments comme déterminants à l’atteinte de leurs objectifs et à l’évolution de leur fonction. L’ouverture de la Finance aux opérationnels reste un enjeu primordial. La digitalisation des processus de même qu’un accès aux données facilité, fiabilisé et partagé semblent être des facteurs nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’organisation. La mise en œuvre de projets d’intégration de solutions digitales est, par conséquent, une étape décisive pour l’entreprise.
Pour prendre connaissance du détail des conclusions de l’étude des priorités des directions financières 2022 de la DFCG et PwC, des autres priorités de la DAF, des interviews et conseils d’experts, nous vous invitons à la découvrir : ICI
