Mettre en place un pilotage digital pour la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes…
La transformation de la fonction finance est nécessaire. Elle est, d’ailleurs, enclenchée dans beaucoup d’entreprises. Mais comment faire pour nourrir cette dynamique ?
Pilotage digital : se faire accompagner
Il peut être utile de se faire accompagner afin de profiter d’un regard extérieur qui peut challenger ce qui est fait, qui peut orienter et permettre de comprendre ce qui relève de la technologie ou d’un autre sujet.
Exploiter les ressources en interne
Il y a également beaucoup de ressources à exploiter en interne. Nous avons tous un rapport différent avec le changement et avec la technologie. Certaines personnes ont une appétence pour ces sujets, ont des idées, et peuvent être vecteurs de transformation.
Ils permettent de créer des boucles de réfléxion pour avancer.
Ce sont des graines à semer permettant, demain, d’enclencher un changement auprès des collaborateurs.
Dans un premier entretien, Johanna nous expliquait l’objectif de son poste de Finance Transformation Officer : apporter des éléments pour que le management puisse décider des directions à prendre en toute connaissance de cause. En premier lieu, elle établit un socle commun de constats. Elle propose ensuite un volet de solutions pour y répondre. Son rôle est, avant tout, un rôle de support et d’animation auprès des différentes directions de SNCF Mobilités : contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, contrôle interne et statistique. Ce rôle vise à les aider à améliorer la performance de leur activité, sous différents aspects : systèmes d’information, processus, organisation. Elle revient sur l’importance de l’animation de la direction financière.
Retrouvez la première partie du témoignage de Johanna
