Catégorie : Témoignages projets

Solution de reporting et de simulation pour la Finance et les opérations

Retour d’expérience projet : Implémentation d’une solution de reporting et de simulation. Une contrôleuse de Gestion Senior raconte ici un projet d’intégration d’une solution de pilotage répondant aux besoins en matière de simulation et de reporting d’équipes financières et opérationnelles. Quels étaient les principaux enjeux de ce projet ?  » Nous recherchions avant tout une…

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Pilotage direction financière : retours d’expérience

Retrouvez le replay de notre webinar : Pilotage direction financière : retours d’expérience. Une directrice financière partage ses expériences d’implémentations de solutions de pilotage et dresse un bilan concret des attentes et des résultats. Les constats On constate des enjeux communs et plus spécifiques sur deux expériences. Une première expérience dans la distribution à l’organisation…

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Des outils du contrôle de gestion administrés par le métier

Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM, Planning Analytics et Cognos Analytics. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe…

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Solution de pilotage pour le Contrôle de Gestion – Témoignage

Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. « Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement…

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Projet pilotage performance : décloisonnement d’une organisation grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision. 

Controlling : enjeux de la fonction

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ?   La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et extra-financières, et sur…

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Informatique décisionnelle : pourquoi éviter la multiplication des outils ?

Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★…

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Intégration d’IBM TM1 pour de meilleures décisions

Partage d’expérience projet du contrôle de gestion d’IDEX : intégration de la solution technologique IBM TM1 pour l’élaboration du budget. IDEX est une société française indépendante, partenaire des collectivités publiques et des entreprises privées dans la production d’énergie et dans la gestion durable de cette énergie. Quels étaient les besoins d’IDEX relatifs à ce projet…

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