Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le « pourquoi » du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction…
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Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet. « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents.…
Un responsable du contrôle de gestion chez un acteur de la grande distribution témoigne sur son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil en toute autonomie. Interview – la voix de l’utilisateur » Nous avons mis en place Planning…
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Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans…
Revivez notre webinar : piloter la performance au 21ème siècle, cassez les silos avec Nathalie et Cécile !
Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★…
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Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure, comme un consultant AMOA. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ?…
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L’expression de besoin est une étape stratégique pour réussir son projet décisionnel. Comment bien la mener ? Voici quelques conseils de la tribu. Ça y est ! Vous allez enfin commencer votre projet décisionnel. Vous et votre équipe avez définis vos objectifs stratégiques, sur de potentiels nouveaux outils et sur le prestataire que vous voulez…
Il y a quelques temps, une consultante AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage) nous livrait son feedback sur la méthode agile scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. 4 valeurs décrivent la méthode agile scrum : Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique Les individus et…
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Besoin de vous faire accompagner par un consultant BI sur votre projet IT ? Mais comment reconnaître un consultant aguerri qui saura vous apporter de la valeur ? Toutes les bonnes pratiques à repérer pour être sûr d’être accompagné par la bonne équipe … Le CONSULTANT BI vous écoute ! Le consultant BI a pour mission de vous accompagner…
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En mode gestion de projet, on sait que ça ne va pas se passer comme prévu, c’est le b-a ba du projet. Heureusement, on a un super outil : la méthode scrum. Lors des différents projets au cours desquels j’ai accompagné les équipes métiers, j’ai pu expérimenter et roder cette méthode AGILE très prisée en…
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Dans cet article nous partageons nos informations sur les enjeux de la gestion de projet et nos meilleures pratiques pour réussir un projet IT. « S’habiller à sa taille et se chausser à son pied : voilà la sagesse », disait Horace. C’est clairement ce que démontre les différentes études sur le retour sur investissement…
