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25 mai 2022

Intégrateur BI : comment bien le choisir ?

Nous proposions dans l’article « Comment choisir son outil BI ? » quelques pistes pour bien choisir ses outils BI et EPM. Les technologies de pilotage peuvent être de véritables boîtes à outil dans lesquelles tout est possible. Etre accompagné dans la construction de ses applications, en interne ou par un intégrateur BI, facilite leur mise… Lire la suite »

29 mars 2022

Maintenance et support IT sur IBM Planning Analytics : témoignage d’IDEX

Interview – Maintenance et support IT « Bonjour Prabou, vous êtes Responsable SI-Finance chez Idex, énergéticien indépendant depuis 60 ans. Suite à la mise en place de deux applications développées sur IBM Planning Analytics, IDEX a sollicité Intis pour vous accompagner sur le maintien opérationnel et l’évolution de vos applications. L’offre de support et tierce maintenance… Lire la suite »

01 février 2022

Support client Planning Analytics : témoignage client

Support client Planning Analytics : maintien opérationnel et évolution des applications. Interview – Vincent Stourbe, Responsable SI-Finance, Trèves. « Bonjour Vincent. Vous êtes Responsable SI-Finance chez Trèves, groupe industriel spécialisé dans la fourniture d’équipements pour l’industrie automobile. À la suite de la mise en place de son application développée sur IBM Planning Analytics, Trèves a sollicité… Lire la suite »

25 octobre 2021

TMA : maintenance corrective et évolutive

Intis présente son offre de support (TMA : Tierce Maintenance Applicative). Nous accompagnons nos clients dans la correction et l’évolution de leurs applications, développées sur IBM Planning Analytics et Cognos Analytics. Interview – Isabelle Borderie, Responsable de l’offre TMA chez INTIS.  » Qu’est-ce que la TMA ? La TMA est la maintenance, le support et… Lire la suite »

22 décembre 2020

Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion… Lire la suite »

08 décembre 2020

5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance

Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ?   AG –… Lire la suite »

consultant business intelligence

25 novembre 2020

Consultant Business Intelligence – rôle et qualités

Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance:  « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en… Lire la suite »

gestion de projet informatique utilisateurs

25 août 2020

Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement

Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation… Lire la suite »

21 juillet 2020

Ensure seamless user adoption

Launching a new planning and reporting solution IT project best practices for Finance Communication Why and how communicate efficiently ? Training How to train employees on a new software rollout ? Ownership Interview – Amandine, Senior Finance Controller After over 10 years in business controlling, Amandine implemented a Performance management solution dedicated to staff in… Lire la suite »

16 juillet 2020

How to train Employees on a new software rollout ?

Launching a new planning and reporting solution IT project best practices for Finance Communication Why and how to communicate efficiently ? Training Ownership Ensure seamless user adoption Interview – Amandine, Senior Finance Controller After over 10 years in business controlling, Amandine implemented a Performance management solution dedicated to staff in Controlling and Operations. She shares… Lire la suite »

07 juillet 2020

Why and how to communicate efficiently

Launching a new planning and reporting solution   IT project best practices for Finance – Communication -Training How to train employees on a new software rollout ? – Ownership Ensure seamless user adoption Interview – Senior Finance Controller After over 10 years in business controlling, Amandine implemented a Performance management solution dedicated to staff in… Lire la suite »

appropriation

24 juin 2020

Favoriser l’appropriation d’un nouvel outil de pilotage

Une responsable du contrôle de gestion nous livre ses conseils en tant que chef de projet pour favoriser l’appropriation des utilisateurs, financiers et opérationnels, à un nouvel outil de pilotage. Pour retrouver ces précédentes interviews cliquer ici Comment assurer une bonne adhésion à l’outil?  » Un changement d’outil et de process signifie un changement de… Lire la suite »

formation utilisateurs

17 juin 2020

Comment former des utilisateurs à un nouvel outil ?

Une contrôleuse de gestion Senior, cheffe de projet fonctionnelle et utilisatrice d’une solution de pilotage nous fait part de son expérience. Elle nous explique comment former des utilisateurs à un nouvel outil. Adopter un nouvel outil n’est pas forcément facile pour un utilisateur. Comment les avez-vous accompagnés dans ce changement ?  » Inclure le temps… Lire la suite »

09 juin 2020

Communication projet : Pourquoi et comment communiquer ?

Après plus de 10 ans en contrôle de gestion, Amandine a mis en oeuvre une solution de pilotage, dédiée aux financiers et aux opérationnels, en tant que chef de projet fonctionnel et utilisatrice. Elle nous partage son expérience de ce projet de transformation à travers le rôle clé de la communication projet. Quel est l’objectif… Lire la suite »

12 mai 2020

Gestion de projet décisionnel : embarquer les utilisateurs

Gestion de projet informatique Etre en capacité d’embarquer les utilisateurs finaux conditionne la réussite d’un projet décisionnel. Ceux-ci doivent être persuadés de l’intérêt de l’implémentation de l’outil. Mais comment faire ? Pierre-Antoine, Directeur de projet et de transformation, nous partage sa vision. G Démontrer l’intérêt du projet décisionnel?   « Peu importe la qualité de l’outil… Lire la suite »

06 mai 2020

Méthode gestion de projet : garder en vue les objectifs initiaux

Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le « pourquoi » du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction… Lire la suite »

17 mars 2020

Le bon fonctionnement de l’équipe projet

Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet. « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents…. Lire la suite »

28 décembre 2019

Piloter la performance au quotidien : témoignage

Un responsable du contrôle de gestion chez un acteur de la grande distribution témoigne sur son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil en toute autonomie. Interview – la voix de l’utilisateur  » Nous avons mis en place Planning… Lire la suite »

27 décembre 2019

Projet en mode coaching

Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »

05 février 2019

Informatique décisionnelle : pourquoi éviter la multiplication des outils ?

Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★… Lire la suite »

consultant AMOA

08 novembre 2017

Gestion de projet : besoin d’un consultant AMOA ?

Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure, comme un consultant AMOA. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ?… Lire la suite »

11 octobre 2017

Expression de besoin : les bonnes pratiques

L’expression de besoin est une étape stratégique pour réussir son projet décisionnel.  Comment bien la mener ? Voici quelques conseils de la tribu. Ça y est ! Vous allez enfin commencer votre projet décisionnel. Vous et votre équipe avez définis vos objectifs stratégiques, sur de potentiels nouveaux outils et sur le prestataire que vous voulez… Lire la suite »

04 mai 2017

Méthode agile SCRUM : Les 4 valeurs de la méthode SCRUM

Il y a quelques temps, une consultante AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage) nous livrait son feedback sur la méthode agile scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. 4 valeurs décrivent la méthode agile scrum :   1. Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique 2…. Lire la suite »