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27 août 2019

Transformation de la fonction Finance : comment faire ?

Transformation de la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes… Se faire accompagner Il est important de se faire accompagner afin de profiter d’un regard extérieur qui peut challenger ce qui est… Lire la suite »

23 juillet 2019

Animer la Direction Financière : pourquoi y consacrer du temps ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

27 juin 2019

Automatiser pour gagner du temps et de la fiabilité

Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.

30 avril 2019

Booster la performance d’une organisation cloisonnée grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision. 

12 février 2019

Le DAF 4.0 (3) – L’accélération digitale

Antoine, directeur financier dans le secteur de l’immobilier, explique ici l’accélération digitale qui touche actuellement la direction financière et énonce les opportunités qu’elle apporte.

08 février 2019

Les enjeux des fonctions de controlling

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux du contrôle de gestion. Bonjour Denis, sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données, financières et extra-financières, et… Lire la suite »

05 février 2019

Pourquoi et comment éviter la multiplication des outils informatiques au sein de l’entreprise ?

Nathalie Bouquet nous partage sa vision d’une des priorités dans la gestion des outils de performance : pourquoi et comment éviter la multiplication des outils ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★ Autres ERP et logiciels… Lire la suite »

03 décembre 2018

Reporting et simulation : l’autonomie des métiers

Cécile, contrôleuse de gestion, raconte comment le mode de construction du application de reporting et de simulation a permis aux métiers concernés, contrôle de gestion et opérationnels, d’être autonomes sur l’outil, dans un contexte réglementaire fort qui implique des changements des règles de gestion fréquents.

06 novembre 2018

Budget : Des ventes au P&L

La voix de l’utilisateur – Quand une contrôleuse de gestion senior raconte le projet d’un acteur de l’agroalimentaire, qui souhaite objectiver et planifier ses ventes.

19 septembre 2018

Consolidation de données : mon expérience avec les solutions IBM

Denis, Spécialiste du pilotage financier en entreprise, aborde le sujet de la consolidation de données. Il partage ici son expérience avec les solutions IBM, qui lui ont permis de résoudre nombre des problématiques liées à cet enjeu incontournable du contrôle de gestion.

29 mai 2018

Partage d’expérience IDEX – La voix de l’utilisateur

Dans un objectif de croissance, le contrôle de gestion de la société IDEX a émis le besoin de faire des prévisions plus rapides et plus fiables, et d’aligner la stratégie avec les opérations. IDEX partage avec nous son expérience.

22 novembre 2017

DAF vs DSI : comment travailler ensemble ?

Quand on en vient à la mise en oeuvre de la transformation digitale des entreprises, les DAF et les DSI ne sont pas toujours d’accord. Pourtant, en amenant chacun leurs expertises, ils sont en mesure de faire le choix d’outil optimal. Alors comment faire pour bien collaborer pour réussir ses projets de transformation ? Une… Lire la suite »

08 novembre 2017

Gestion de projet : un consultant AMOA pour vous accompagner ?

Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ? Autant de questions que l’on se pose… Lire la suite »

21 février 2017

Le consultant double casquette technique-métier rocks !

Seng nous raconte ses projets au sein d’une grande entreprise de l’aéronautique et comment il est revenu du côté obscur de la technique pour devenir un jedi métier… « Au début, il y avait un besoin technique au sein du contrôle de gestion achats. Un outil d’élaboration budgétaire et de prévisions était déjà implanté (parmi tant d’autres)… Lire la suite »

25 octobre 2016

Comment IBM COGNOS TM1 a changé ma vie…

Cécile, contrôleuse de gestion convertie   Contrôleuse de gestion centrale, j’étais en charge de la production du « Flash Report » hebdomadaire… Tout était réalisé sous MS Excel : 250 établissements consolidés dans une dizaine de régions et donc autant d’onglets et de formules alambiquées. La mécanique était rodée, le fichier fonctionnait, pas d’alerte… Un… Lire la suite »

15 juin 2016

Chapitre 1: Tous les DAF se lèvent pour Excel!

Sabrina, Datascientist en herbe   Issue d’une formation purement technique, en tant qu’ingénieur Datascientist, ma première expérience en tant que consultante a consisté à comprendre les enjeux financiers. Mais aussi à élaborer les rapports chiffrés mensuels et journaliers et construire des indicateurs financiers permettant de gérer les états de l’entreprise à destination du Management de… Lire la suite »