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27 août 2019

Transformation de la fonction Finance : comment faire ?

Transformation de la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes… Se faire accompagner Il est important de se faire accompagner afin de profiter d’un regard extérieur qui peut challenger ce qui est… Lire la suite »

23 juillet 2019

Animer la Direction Financière : pourquoi y consacrer du temps ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

27 juin 2019

Automatiser pour gagner du temps et de la fiabilité

Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.

30 avril 2019

Booster la performance d’une organisation cloisonnée grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision. 

07 mars 2019

Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?

Je suis contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, et je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que tout le monde semble un peu perdu dans les outils qu’ils utilisent (ou pas) dans leur quotidien.  ERP, Gest’Com, CRM,… Lire la suite »

12 février 2019

Le DAF 4.0 (3) – L’accélération digitale

Antoine, directeur financier dans le secteur de l’immobilier, explique ici l’accélération digitale qui touche actuellement la direction financière et énonce les opportunités qu’elle apporte.

08 février 2019

Les enjeux des fonctions de controlling

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux du contrôle de gestion. Bonjour Denis, sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données, financières et extra-financières, et… Lire la suite »

04 février 2019

Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!

A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,… Lire la suite »

14 décembre 2018

Les priorités 2019 du Directeur Financier

Pour découvrir la très intéressante étude menée par PWC et la DFCG sur les priorités 2019 des directeurs financiers, c’est par ici 👉 https://www.pwc.fr/fr/assets/files/pdf/2018/12/fr-pwc-priorites-2019-du-directeur-financier-3.pdf

04 décembre 2018

DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil de pilotage

Et si la digitalisation des fonctions centrales n’était pas que pour les grands groupes? On entend souvent les décideurs déclarer que les projets de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi pas les PME? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient… Lire la suite »

03 décembre 2018

Reporting et simulation : l’autonomie des métiers

Cécile, contrôleuse de gestion, raconte comment le mode de construction du application de reporting et de simulation a permis aux métiers concernés, contrôle de gestion et opérationnels, d’être autonomes sur l’outil, dans un contexte réglementaire fort qui implique des changements des règles de gestion fréquents.

06 novembre 2018

Budget : Des ventes au P&L

La voix de l’utilisateur – Quand une contrôleuse de gestion senior raconte le projet d’un acteur de l’agroalimentaire, qui souhaite objectiver et planifier ses ventes.

19 septembre 2018

Consolidation de données : mon expérience avec les solutions IBM

Denis, Spécialiste du pilotage financier en entreprise, aborde le sujet de la consolidation de données. Il partage ici son expérience avec les solutions IBM, qui lui ont permis de résoudre nombre des problématiques liées à cet enjeu incontournable du contrôle de gestion.