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10 mars 2020

Gérer une forte volumétrie de données

Un défi souvent rencontré dans les entreprises enregistrant un nombre considérable de données, est la gestion de la volumétrie. Un moteur de calcul puissant permet de gérer des millions de lignes et de gagner en performance dans la gestion de la donnée. Une meilleure gestion de la volumétrie est-elle un défi pour vous ? Les… Lire la suite »

09 mars 2020

Pilotage direction financière : retours d’expérience

Retrouvez le replay de notre webinar : Pilotage direction financière : retours d’expérience. Une directrice financière partage ses expériences d’implémentations de solutions de pilotage et dresse un bilan concret des attentes et des résultats. Les constats On constate des enjeux communs et plus spécifiques sur deux expériences. Une première expérience dans la distribution à l’organisation… Lire la suite »

04 mars 2020

Pivot digital de la fonction finance

Retrouvez notre article publié dans la revue Finance et gestion de Mars 2020, sur le pivot digital de la fonction finance : Pour lire l’intégralité de l’article c’est ici  Pivot digital de la fonction finance : quels enjeux pour le contrôle de gestion ?   La transformation digitale, au sens de progrès technique, s’implante inexorablement… Lire la suite »

28 janvier 2020

Outil de pilotage : être autonome sur sa solution

Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »

18 décembre 2019

Comment obtenir des données fiables et sécurisées ?

Pour obtenir des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de produire des analyses à partir de données fiables et sécurisées. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la réconciliation des données,… Lire la suite »

10 décembre 2019

Les irritants du Costing

On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du Costing. Quelles sont-elles ? Comment les adresser ? 1) Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation   Il y a souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une… Lire la suite »

27 août 2019

Transformation de la fonction Finance : comment faire ?

Transformation de la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes…   Se faire accompagner Il est important de se faire accompagner afin de profiter d’un regard extérieur qui peut challenger ce qui… Lire la suite »

23 juillet 2019

Transformation de la fonction finance : pourquoi s’y consacrer ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

27 juin 2019

Automatiser pour gagner du temps et de la fiabilité

Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.

30 avril 2019

Booster la performance d’une organisation cloisonnée grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision. 

07 mars 2019

Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?

Je suis contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, et je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que tout le monde semble un peu perdu dans les outils qu’ils utilisent (ou pas) dans leur quotidien.  ERP, Gest’Com, CRM,… Lire la suite »

12 février 2019

Le DAF 4.0 (3) – L’accélération digitale

Antoine, directeur financier dans le secteur de l’immobilier, explique ici l’accélération digitale qui touche actuellement la direction financière et énonce les opportunités qu’elle apporte.

08 février 2019

Les enjeux des fonctions de controlling

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux du contrôle de gestion. Bonjour Denis, sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données, financières et extra-financières, et… Lire la suite »

04 février 2019

Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!

A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,… Lire la suite »

14 décembre 2018

Les priorités 2019 du Directeur Financier

Pour découvrir la très intéressante étude menée par PWC et la DFCG sur les priorités 2019 des directeurs financiers, c’est par ici 👉 https://www.pwc.fr/fr/assets/files/pdf/2018/12/fr-pwc-priorites-2019-du-directeur-financier-3.pdf

04 décembre 2018

DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil de pilotage

Et si la digitalisation des fonctions centrales n’était pas que pour les grands groupes? On entend souvent les décideurs déclarer que les projets de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi pas les PME? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient… Lire la suite »

03 décembre 2018

Reporting et simulation : l’autonomie des métiers

Cécile, contrôleuse de gestion, raconte comment le mode de construction du application de reporting et de simulation a permis aux métiers concernés, contrôle de gestion et opérationnels, d’être autonomes sur l’outil, dans un contexte réglementaire fort qui implique des changements des règles de gestion fréquents.

06 novembre 2018

Budget : Des ventes au P&L

La voix de l’utilisateur – Quand une contrôleuse de gestion senior raconte le projet d’un acteur de l’agroalimentaire, qui souhaite objectiver et planifier ses ventes.

04 novembre 2018

Sous l’eau? Etes-vous atteint de chronophagite aigüe ?

Docteur INTIS a repéré 10 symptômes souvent rencontrés chez les métiers… Les symptômes Vous êtes sous l’eau ? La majorité de votre temps est consacrée à la collecte de vos données ? C’est l’expédition pour les récupérer sur les différents outils de votre organisation… Une fois saisies dans votre tableau, la semaine est déjà finie ! Et vous… Lire la suite »