Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet.
« Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents. Elle doit donc toujours reposer sur une base solide. Cette base solide se compose :
- de l’arbitre, qui doit être capable de trancher, de prendre des décisions
- d’un expert, d’un sachant, qui doit être capable d’expliquer le besoin réel des métiers
- d’un développeur, qui réalise et qui sait dire non. Celui-ci doit être capable de dire non à ses clients pour éviter des développements qui ne seront, plus tard, pas utilisés et pas maintenables, mais surtout qui ne répondent pas aux besoins.
De plus, pour qu’elle fonctionne bien, l’équipe projet a également besoin de temps. Un temps de qualité, loin de l’organisation classique des réunions de suivi ou de pilotage.
Dans l’organisation des entreprises, consacrer du temps en continu sur un projet sans travailler sur autre chose est souvent compliqué . C’est pourtant essentiel. Le manque de temps de qualité est l’un des freins majeurs à la réussite d’un projet. Il faut investir pour donner du temps à ces trois personnes, en se consacrant uniquement aux sujets clefs.«
Témoignages clients et projets de la tribu @Intis Outperform sur LinkedIn
