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INTIS, TOUJOURS À L'AFFÛT

Quand INTIS prend le pouls de ses clients, son marché, son éco-système.

29 mai 2018

Partage d’expérience IDEX – La voix de l’utilisateur

Dans un objectif de croissance, le contrôle de gestion de la société IDEX a émis le besoin de faire des prévisions plus rapides et plus fiables, et d’aligner la stratégie avec les opérations. IDEX partage avec nous son expérience.

13 mars 2018

Le pilotage de la performance pour les groupes internationaux

Daf Mag publiait à l’automne une série de 3 articles sur le pilotage de la performance pour le contexte des groupes internationaux que vous pouvez retrouver ici : Le dilemme des groupes internationaux : centraliser le pilotage ou adopter une solution locale Comment éviter les risques de rechute dans Excel L’approche glocale pour les groupes… Lire la suite »

15 février 2018

5 manières de transformer vos données en informations grâce aux solutions cognitives

L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient déjà dans leurs données. Comment peut-on accéder… Lire la suite »

12 février 2018

Une solution de pilotage pour le CDG… pour quoi faire ?

Afin de mieux comprendre ce que apporter une solution de pilotage, revenons sur un projet mis en oeuvre par INTIS pour le contrôle de gestion d’une entreprise du secteur alimentaire. La solution de pilotage mise en oeuvre a permis de calculer et de prévoir les volumes standards, de gérer des offres promotionnelles sur des opération… Lire la suite »

flux trésorerie

08 février 2018

Flux de trésorerie : quelques tips pour mieux les gérer

Le cabinet PwC, en partenariat avec la DFCG, présentait, il y a quelques semaines, son enquête sur les priorités des directeurs financiers 2018. Quelques chiffres sur le pilotage des flux de la trésorerie… 30% des DAF veulent faire des analyses prédictives en matière de trésorerie. Les DAF pilotent leur flux de trésorerie selon plusieurs horizons… Lire la suite »

05 février 2018

Piloter la performance en 6 étapes

Les 6 étapes pour mieux piloter sa performance ? Collecter et organiser ses données, analyser les chiffres du passé pour mieux planifier, diagnostiquer les freins et leviers de performance, prédire les scénarios possibles et prescrire les décisions et actions à prendre… Pour passer du contrôleur de gestion au manager de la performance C’est ICI !… Lire la suite »

23 janvier 2018

Les données extra-financières : une aide précieuse pour de meilleures prévisions

(* Source : Etude IBM : the future of planning, budgeting and forecasting, chapter 1) Les données financières ont longtemps été l’élément central des modèles de prédictions : la donnée du passé était considérée comme le bon indicateur pour prévoir le futur. C’était surtout l’unique source de données. Désormais, les sources de données s’étant multipliées (données… Lire la suite »

17 janvier 2018

La gestion prévisionnelle, ça décoiffe !

L’un des enjeux métier : analyser !   Dans l’étude sur les priorités 2018 des directions financières réalisée auprès de 420 DAF par la DFCG et le cabinet PWC, on apprend que 74% des directeurs financiers jugent que leurs équipes ne passent pas encore suffisamment de temps à l’analyse de leurs données. Pourquoi ? On… Lire la suite »

masse salariale

08 janvier 2018

Piloter la masse salariale : le retour d’expérience de Keolis (Les échos)

Les échos executives publient aujourd’hui le retour d’expérience de Keolis sur l’optimisation stratégique du pilotage de leur masse salariale. On résume en quelques points. (Pour en savoir plus : l’article complet sur les échos). Le contexte Les charges de personnel sont les premiers postes de dépenses de l’entreprise. Chaque contrôle de gestion de chaque région… Lire la suite »

03 janvier 2018

Informations financières: quels délais de production ?

L’observatoire International du contrôle de gestion a livré les résultats de son enquête 2017 lors du Financium (congrès annuel des professions finance-gestion) organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Dans son enquête, l’observatoire fait le point sur les délais de publication du reporting complet, du P&L, des flux de trésorerie et des KPI au… Lire la suite »

19 décembre 2017

Les 3 piliers de la performance opérationnelle agile

Comment et pourquoi améliorer sa performance opérationnelle ?   Pour une meilleure performance opérationnelle : mettre en œuvre une stratégie permettant à la fois une amélioration continue digitale et la transformation numérique des processus. L’exploitation des données et la numérisation des processus permettent de créer un levier pour repenser la relation client, automatiser les processus internes… Lire la suite »

avenir contrôle de gestion

18 décembre 2017

Contrôle de gestion : quel avenir ?

L’observatoire international du contrôle de gestion a livré les conclusions de ses recherches sur l’avenir du contrôle de gestion, lors du Financium, organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Les résultats de l’enquête en quelques chiffres… Les activités à limiter et celles à prioriser   En mesurant l’importance de la valeur ajoutée pour certaines… Lire la suite »

reporting commercial

01 décembre 2017

Retour projet : Automatiser le reporting commercial

Les départements commerce et finance d’une association de services dans la restauration et l’hôtellerie avaient besoin d’automatiser le reporting commercial, dans un premier temps, de maintenir la cohérence de leurs données entre tous leurs outils du système d’information (à la fois comptable, crm, etc…). Que cela concerne, la réservation, le paiement ou le transport :… Lire la suite »

transformation finance

29 novembre 2017

Transformation de la fonction finance : gagner du temps

  Docteur INTIS a repéré quelques symptômes souvent rencontrés chez les fonctions finance en cours de transformation (et nous vous les avions partagé dans l’article Finance & Transformation : identifier ses besoins )… Revenons sur l’un de ses symptômes afin d’en trouver le remède : vous manquez de temps… Les symptômes Vous êtes sous l’eau ? La… Lire la suite »

27 novembre 2017

Transmission des compétences : petit papoose deviendra grand…

INTIS est une tribu de seniors : 15 ans d’expérience professionnelle en moyenne. Mais la tribu accueille régulièrement de nouvelles recrues débutantes : 4 petits nouveaux ces derniers mois… L’enjeu est alors de former de manière optimale les jeunes papooses de la tribu. Comment procède-t-on pour transmettre nos compétences ? L’accompagnement Chaque papoose a son chaman… Lire la suite »

DAF VS DSI

22 novembre 2017

DAF vs DSI : comment travailler ensemble ?

Quand on en vient à la mise en oeuvre de la transformation digitale des entreprises, les DAF et les DSI ne sont pas toujours d’accord. Pourtant, en amenant chacun leurs expertises, ils sont en mesure de faire le choix d’outil optimal. Alors comment faire pour bien collaborer pour réussir ses projets de transformation ? Une… Lire la suite »

20 novembre 2017

Elaboration budgétaire et prévisions : Les 7 symptômes de la prévisionite

Dans son papier « les 7 symptômes de la prévisionite », le Docteur IBM fait le point sur les difficultés des entreprises à formuler des prévisions fiables.   Symptôme 1 : La confusion sémantique On vous demande une estimation optimale mais vous êtes tenu pour responsable de cette estimation. Vous êtes tiraillé entre présenter des prévisions qui ne reflètent… Lire la suite »

finance & transformation

16 novembre 2017

Finance & transformation : identifier ses besoins

La transformation de la finance fait que le docteur Intis reçoit tous les jours des directions financières en consultation. On fait le point sur les symptômes que l’on rencontre le plus souvent… Les directions financières sont souvent confrontées aux mêmes difficultés. Au-delà des problématiques métiers quotidiennes, elles doivent souvent faire face à des soucis d’organisation… Lire la suite »

15 novembre 2017

Data : prenez les commandes !

Data-driven company: les premiers résultats…   Même les plus avancées des entreprises dans le processus ne sont pas encore des entreprises data-driven. Peu le sont partiellement. En revanche, on voit déjà des résultats dès l’étape des projets. C’est dire le potentiel ! Pour le relationnel et la personnalisation   Le quotidien de ces entreprises désormais :… Lire la suite »

14 novembre 2017

Le contrôleur de gestion : le performance manager hero de demain !

Tout le monde est d’accord : le job du contrôleur de gestion va changer. Il sera performance manager. C’est-à -dire à la fois pilote, architecte, conseiller, communiquant, chercheur, formateur… Il devient pilote Le performance manager intervient dans la mise en oeuvre des outils, process et méthodes. Il cherche à automatiser ses tâches, pour dégager du… Lire la suite »

consultant AMOA

08 novembre 2017

Gestion de projet : besoin d’un consultant AMOA ?

Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure, comme un consultant AMOA. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ?… Lire la suite »

02 novembre 2017

Data-driven company : où en est-on ?

 L’association EBG (électronique business group), l’éditeur de solutions IBM et le cabinet consulting BCG s’empare des sujets digitaux dans leur « référentiel de la maturité digitale 2017, l’ADN de l’entreprise apprenante” et livrent leurs constats sur la data-driven company. En marche vers le pilotage de la donnée ? Pourquoi piloter la donnée ?   Les entreprises fondées sur… Lire la suite »