Pilotage du contrôle de gestion : 6 enjeux à adresser
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
16 juillet 2019
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
27 juin 2019
Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.
04 juin 2019
Revivez notre webinar : piloter la performance au 21ème siècle, cassez les silos avec Nathalie et Cécile !
30 avril 2019
L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision.
03 avril 2019
Pouvoir construire son propre tableau de bord en quelques minutes seulement en toute autonomie, c’est possible avec IBM Planning Analytics.
01 avril 2019
[article] L’hétérarchie est une forme d’organisation contrastant avec celle que l’on connaît déjà bien : l’organisation hiérarchique. Et si celle-ci améliorait nos performances ET nous rendait plus heureux ?
14 mars 2019
L’équipe Intis s’agrandit petit à petit… Ici, lors de notre premier séminaire organisationnel… Presqu’au complet !
07 mars 2019
Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Je me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent perdus au sujet… Lire la suite »
12 février 2019
Pilotage moderne pour l’entreprise – Interview « Les outils digitaux accélèrent 3 grands domaines de la direction financière. Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi… Lire la suite »
08 février 2019
Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. Bonjour Denis, sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et extra-financières,… Lire la suite »
08 février 2019
Du travail…mais pas que (!) lors du seminaire de l’équipe INTIS. Merci Playitagain pour votre coaching et vos propositions! Les jeux d’improvisation ont beaucoup plu !!
05 février 2019
Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★… Lire la suite »
04 février 2019
A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,… Lire la suite »
25 janvier 2019
Calculer, suivre et construire la prévision du chiffre d’affaires quotidien, par point de vente ou agence, n’est pas toujours une mince affaire pour les entreprises du retail. 5 min pour découvrir notre application, pour une prévision du chiffre d’affaires par point de vente facile et rapide.
24 janvier 2019
Soirée coopérative du 23 Janvier organisée par l’URSCOP IDF et la confédération nationale des SCOP sur les RH, la QVT et les singularités de la SCOP. Retour d’expérience sur la base de 12 diagnostics d’entreprises dans le cadre d’une mission pour Anact sur les innovations managériales. Conclusion? 👉 La SCOP favorise clairement le partage, l’autonomie… Lire la suite »
07 janvier 2019
La tribu INTIS vous souhaite à tous une excellente année 2019 ! Et sera ravie de vous accompagner dans vos projets de pilotage de la performance…
04 janvier 2019
IBM Planning Analytics permet, grâce à la fonctionnalité SNAP command, d’interagir avec ses données en langage naturel.
04 décembre 2018
Et si la digitalisation des fonctions centrales n’était pas que pour les grands groupes? On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent… Lire la suite »
03 décembre 2018
06 novembre 2018
25 octobre 2018
Cécile est contrôleuse de gestion. Elle raconte son passage d’un outil bureautique à un outil dédié au planning et au budget : Planning Analytics.
19 septembre 2018
18 juin 2018
6 raisons de miser sur le coût de revient pour le CDG industriel Le calcul du coût de revient est un outil essentiel pour le contrôleur de gestion industriel. Pourquoi est-ce l’enjeu n°1 ? Parce que si l’on dépasse la simple comparaison coût réel/coût standard, il sert véritablement la définition et l’exécution de la politique… Lire la suite »
29 mai 2018
Partage d’expérience projet du contrôle de gestion d’IDEX : intégration de la solution technologique IBM TM1 pour l’élaboration du budget. IDEX est une société française indépendante, partenaire des collectivités publiques et des entreprises privées dans la production d’énergie et dans la gestion durable de cette énergie. Quels étaient les besoins d’IDEX relatifs à ce projet… Lire la suite »