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INTIS, TOUJOURS À L'AFFÛT

Quand INTIS prend le pouls de ses clients, son marché, son éco-système.

01 avril 2019

Vous avez dit Heterarchy ?

[article] L’hétérarchie est une forme d’organisation contrastant avec celle que l’on connaît déjà bien : l’organisation hiérarchique. Et si celle-ci améliorait nos performances ET nous rendait plus heureux ?

14 mars 2019

Oh! La belle tribu!

L’équipe Intis s’agrandit petit à petit… Ici, lors de notre premier séminaire organisationnel… Presqu’au complet !

07 mars 2019

Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?

 » Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire » et me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent un peu… Lire la suite »

pilotage moderne entreprise

12 février 2019

Pilotage moderne entreprise – l’accélération digitale

Pilotage moderne pour l’entreprise – Interview « Les outils digitaux accélèrent 3 grands domaines de la direction financière.  Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi… Lire la suite »

08 février 2019

Controlling : enjeux de la fonction

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. Bonjour Denis, sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ?   La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et extra-financières,… Lire la suite »

05 février 2019

Informatique décisionnelle : pourquoi éviter la multiplication des outils ?

Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★… Lire la suite »

04 février 2019

Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!

A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,… Lire la suite »

25 janvier 2019

Suivez la prévision de votre chiffre d’affaires par point de vente

Calculer, suivre et construire la prévision du chiffre d’affaires quotidien, par point de vente ou agence, n’est pas toujours une mince affaire pour les entreprises du retail. 5 min pour découvrir notre application, pour une prévision du chiffre d’affaires par point de vente facile et rapide.

24 janvier 2019

Soirée coopérative de l’URSCOP IDF

Soirée coopérative du 23 Janvier organisée par l’URSCOP IDF et la confédération nationale des SCOP sur les RH, la QVT et les singularités de la SCOP. Retour d’expérience sur la base de 12 diagnostics d’entreprises dans le cadre d’une mission pour Anact sur les innovations managériales. Conclusion? 👉 La SCOP favorise clairement le partage, l’autonomie… Lire la suite »

outil décisionnel

04 décembre 2018

DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil décisionnel

Et si la digitalisation des fonctions centrales n’était pas que pour les grands groupes?   On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont… Lire la suite »

29 mai 2018

Intégration d’IBM TM1 pour de meilleures décisions

Partage d’expérience projet du contrôle de gestion d’IDEX : intégration de la solution technologique IBM TM1 pour l’élaboration du budget. IDEX est une société française indépendante, partenaire des collectivités publiques et des entreprises privées dans la production d’énergie et dans la gestion durable de cette énergie. Quels étaient les besoins d’IDEX relatifs à ce projet… Lire la suite »

Pilotage de la performance financière

13 mars 2018

Pilotage groupes internationaux : central ou local ?

Daf Mag publiait à l’automne une série de 3 articles sur le pilotage de la performance des groupes internationaux que vous pouvez retrouver ici : Le dilemme des groupes internationaux : centraliser le pilotage ou adopter une solution locale Comment éviter les risques de rechute dans Excel L’approche glocale pour les groupes internationaux Pour la… Lire la suite »

15 février 2018

Données : 5 manières de les transformer en informations

L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient déjà dans leurs données. Comment peut-on… Lire la suite »

12 février 2018

Pilotage de la performance du contrôle de gestion… pour quoi faire ?

Afin de mieux comprendre ce que apporter une solution de pilotage de la performance pour le contrôle de gestion, revenons sur un projet mis en oeuvre par INTIS pour le contrôle de gestion d’une entreprise du secteur agroalimentaire. Qu’est-ce qu’une solution de pilotage de la performance ? Une solution de pilotage permet d’analyser l’activité, de… Lire la suite »

piloter la performance

05 février 2018

Piloter la performance en 6 étapes

Comment mieux piloter la performance ? Voici nos 6 étapes pour mieux piloter la performance… Qu’est-ce que la performance ? La performance peut se définir par l’écart entre les objectifs fixés par l’entreprise et l’atteinte de ces objectifs, sur une période donnée. Pourquoi piloter la performance ? Piloter la performance d’une activité, c’est le moyen d’amener… Lire la suite »