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INTIS, TOUJOURS À L'AFFÛT

Quand INTIS prend le pouls de ses clients, son marché, son éco-système.

09 mars 2020

Pilotage direction financière : retours d’expérience

Retrouvez le replay de notre webinar : Pilotage direction financière : retours d’expérience. Une directrice financière partage ses expériences d’implémentations de solutions de pilotage et dresse un bilan concret des attentes et des résultats. Les constats On constate des enjeux communs et plus spécifiques sur deux expériences. Une première expérience dans la distribution à l’organisation… Lire la suite »

04 mars 2020

Pivot digital de la fonction finance

Retrouvez notre article publié dans la revue Finance et gestion de Mars 2020, sur le pivot digital de la fonction finance : Pour lire l’intégralité de l’article c’est ici  Pivot digital de la fonction finance : quels enjeux pour le contrôle de gestion ?   La transformation digitale, au sens de progrès technique, s’implante inexorablement… Lire la suite »

13 février 2020

INTIS en séminaire :)

La tribu Intis travaille dur, mais toujours dans la bonne humeur, lors de son séminaire annuel ! Merci à Resiliences by Ouishare et à Martin Werlen et Jean-François Boisson en particulier, pour leur aide, leur accompagnement et pour le bon moment passé ensemble !

28 janvier 2020

Outil de pilotage : être autonome sur sa solution

Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »

outils contrôle de gestion

30 décembre 2019

Des outils du contrôle de gestion administrés par le métier

Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM, Planning Analytics et Cognos Analytics. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe… Lire la suite »

28 décembre 2019

Piloter la performance au quotidien : témoignage

Un responsable du contrôle de gestion chez un acteur de la grande distribution témoigne sur son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil en toute autonomie. Interview – la voix de l’utilisateur  » Nous avons mis en place Planning… Lire la suite »

27 décembre 2019

Projet en mode coaching

Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »

26 décembre 2019

Solution de pilotage pour le Contrôle de Gestion – Témoignage

Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. « Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement… Lire la suite »

sécurisation des données

18 décembre 2019

Sécurisation des données : comment faire ?

Pour piloter la performance, il faut des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de fiabiliser la sécurisation des données pour produire des analyses. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la… Lire la suite »

17 décembre 2019

Sécurité : gérer les droits d’accès des utilisateurs

Que ça soit pour les contrôleurs de gestion ou les opérationnels, saisir l’activité dans une plateforme collaborative permet de fiabiliser la donnée. Mais il est important d’en sécuriser les droits d’accès des utilisateurs, en fonction de leur périmètre (fonction, territoire, établissement…). Ici, on montre comment gérer les périmètres d’accès aux utilisateurs sur IBM Planning Analytics…. Lire la suite »

11 décembre 2019

Les raisons de la pérennité économique des SCOPS

82% des SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) dépassent les 3 ans de survie après la date de leur création contre une moyenne de 66% pour l’ensemble des entreprises françaises (Source INSEE). A 5 ans, il est de 65% contre 50% pour la moyenne nationale. Ces chiffres nous poussent à nous interroger au sujet des raisons… Lire la suite »

10 décembre 2019

Costing dans l’industrie : quels enjeux ?

On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du costing. Quelles sont-elles ? Comment y remédier ? 1) Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation   On observe souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une difficulté… Lire la suite »

30 octobre 2019

Planning Analytics : créer un axe d’analyse

Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. 1. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics   On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il… Lire la suite »

10 octobre 2019

Projet de gestion prévisionnelle : solution sur mesure ou clé en main ?

Vous souhaitez mettre en oeuvre un projet d’intégration d’outil de gestion prévisionnelle et améliorer les performances de votre entreprise. Mais comment faire ? Construire sa propre application sur mesure ou adopter une solution clé en main ? Un webinar avec un consultant spécialiste pour faire le point :   Projet d’intégration d’un outil de gestion… Lire la suite »

27 août 2019

Pilotage digital pour la Finance : comment faire ?

Mettre en place un pilotage digital pour la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes… La transformation de la fonction finance est nécessaire. Elle est, d’ailleurs, enclenchée dans beaucoup d’entreprises. Mais comment… Lire la suite »

23 juillet 2019

Transformation de la fonction finance : pourquoi s’y consacrer ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

Mesurer la performance commerciale grande distribution

27 juin 2019

Automatiser pour gagner du temps et de la fiabilité

Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.

30 avril 2019

Projet pilotage performance : décloisonnement d’une organisation grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision.