06 mai 2020
Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le « pourquoi » du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ? Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction… Lire la suite »
21 avril 2020
Nous présentons ici un cas d’application d’une solution ( IBM Planning Analytics ) qui industrialise et contrôle les données entrantes d’une application de reporting commercial automatisé. L’intégration des données est facilitée par un seul processus d’import des fichiers. L’intégration des données: une tâche facilitée pour l’administrateur Dans notre cas, la société vend des voitures… Lire la suite »
23 mars 2020
Cette courte vidéo présente ici l’utilisation d’une liste déroulante en cascade sur IBM Planning Analytics. L’utilisation de filtres en cascade permet de rechercher rapidement et facilement les données que vous souhaitez analyser dans un gros volume de données. Cas d’usage d’une liste déroulante en cascade Ma société vend du matériel de camping et de montagne…. Lire la suite »
17 mars 2020
Le bon fonctionnement de l’équipe projet contribue de façon essentielle à la réussite du projet informatique mis en oeuvre. Pierre-Antoine, Directeur de projet, en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques sur le sujet. « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents…. Lire la suite »
10 mars 2020
Un défi souvent rencontré dans les entreprises enregistrant un nombre considérable de données, est la gestion de la volumétrie. Un moteur de calcul puissant permet de gérer des millions de lignes et de gagner en performance dans la gestion de la donnée. Une meilleure gestion de la volumétrie est-elle un défi pour vous ? … Lire la suite »
09 mars 2020
Retrouvez le replay de notre webinar : Pilotage direction financière : retours d’expérience. Une directrice financière partage ses expériences d’implémentations de solutions de pilotage et dresse un bilan concret des attentes et des résultats. Les constats On constate des enjeux communs et plus spécifiques sur deux expériences. Une première expérience dans la distribution à l’organisation… Lire la suite »
04 mars 2020
Retrouvez notre article publié dans la revue Finance et gestion de Mars 2020, sur le pivot digital de la fonction finance : Pour lire l’intégralité de l’article c’est ici Pivot digital de la fonction finance : quels enjeux pour le contrôle de gestion ? La transformation digitale, au sens de progrès technique, s’implante inexorablement dans… Lire la suite »
13 février 2020
La tribu Intis travaille dur, mais toujours dans la bonne humeur, lors de son séminaire annuel ! Merci à Resiliences by Ouishare et à Martin Werlen et Jean-François Boisson en particulier, pour leur aide, leur accompagnement et pour le bon moment passé ensemble !
28 janvier 2020
Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »
30 décembre 2019
Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM, Planning Analytics et Cognos Analytics. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe… Lire la suite »
28 décembre 2019
Un responsable du contrôle de gestion chez un acteur de la grande distribution témoigne sur son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil en toute autonomie. Interview – la voix de l’utilisateur » Nous avons mis en place Planning… Lire la suite »
27 décembre 2019
Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »
26 décembre 2019
Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. « Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement… Lire la suite »
18 décembre 2019
Pour piloter la performance, il faut des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de fiabiliser la sécurisation des données pour produire des analyses. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la… Lire la suite »
17 décembre 2019
Que ça soit pour les contrôleurs de gestion ou les opérationnels, saisir l’activité dans une plateforme collaborative permet de fiabiliser la donnée. Mais il est important d’en sécuriser les droits d’accès des utilisateurs, en fonction de leur périmètre (fonction, territoire, établissement…). Ici, on montre comment gérer les périmètres d’accès aux utilisateurs sur IBM Planning Analytics…. Lire la suite »
11 décembre 2019
82% des SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) dépassent les 3 ans de survie après la date de leur création contre une moyenne de 66% pour l’ensemble des entreprises françaises (Source INSEE). A 5 ans, il est de 65% contre 50% pour la moyenne nationale. Ces chiffres nous poussent à nous interroger au sujet des raisons… Lire la suite »
10 décembre 2019
On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du costing. Quelles sont-elles ? Comment y remédier ? 1) Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation On observe souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une difficulté à… Lire la suite »
04 novembre 2019
Amélioration continue chez Intis ! Près de 100 nouvelles certifications sur les technologies IBM obtenues par la tribu…
30 octobre 2019
Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. 1. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il… Lire la suite »
18 octobre 2019
Richard, Directeur du contrôle de la performance dans le secteur de l’assurance, nous partage sa vision de la formation du Chiffre d’Affaires dans ce secteur.
10 octobre 2019
Vous souhaitez mettre en oeuvre un projet d’intégration d’outil de gestion prévisionnelle et améliorer les performances de votre entreprise. Mais comment faire ? Construire sa propre application sur mesure ou adopter une solution clé en main ? Un webinar avec un consultant spécialiste pour faire le point : Projet d’intégration d’un outil de gestion… Lire la suite »
09 septembre 2019
IBM Planning Analytics est une solution de plannification et de budgétisation. Découvrez les possibilités et bénéfices de la solution…
27 août 2019
Mettre en place un pilotage digital pour la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes… La transformation de la fonction finance est nécessaire. Elle est, d’ailleurs, enclenchée dans beaucoup d’entreprises. Mais comment… Lire la suite »
23 juillet 2019
Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…