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INTIS, TOUJOURS À L'AFFÛT

Quand INTIS prend le pouls de ses clients, son marché, son éco-système.

04 mars 2020

Pivot digital de la fonction finance

Retrouvez notre article publié dans la revue Finance et gestion de Mars 2020, sur le pivot digital de la fonction finance : Pour lire l’intégralité de l’article c’est ici  Pivot digital de la fonction finance : quels enjeux pour le contrôle de gestion ?   La transformation digitale, au sens de progrès technique, s’implante inexorablement… Lire la suite »

13 février 2020

INTIS en séminaire :)

La tribu Intis travaille dur, mais toujours dans la bonne humeur, lors de son séminaire annuel ! Merci à Resiliences by Ouishare et à Martin Werlen et Jean-François Boisson en particulier, pour leur aide, leur accompagnement et pour le bon moment passé ensemble !

28 janvier 2020

Outil de pilotage : être autonome sur sa solution

Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près… Lire la suite »

30 décembre 2019

Des outils du contrôle de gestion administrés par le métier

Un accès en permanence à des données fiables, centralisées, qui permettent de faire des analyses… Un témoignage sur les outils du contrôle de gestion et un pilotage de la performance vécu au quotidien avec les solutions IBM. Maintien et évolution des outils du contrôle de gestion, comment ça se passe au quotidien ? ” Le… Lire la suite »

28 décembre 2019

Pilotage de la performance au quotidien – Témoignage

Un responsable du contrôle de gestion nous livre son témoignage avec pour sujet :  son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil de pilotage en toute autonomie. Je m’appelle Christophe Chattelee, je suis responsable du contrôle de gestion… Lire la suite »

27 décembre 2019

Témoignage – Gestion de projet : le coaching

Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. “Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans… Lire la suite »

26 décembre 2019

Solution de pilotage pour le Contrôle de Gestion – Témoignage

Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. “Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement… Lire la suite »

18 décembre 2019

Comment obtenir des données fiables et sécurisées ?

Pour obtenir des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de produire des analyses à partir de données fiables et sécurisées. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la réconciliation des données,… Lire la suite »

17 décembre 2019

Sécurité : gérer les droits d’accès des utilisateurs

Que ça soit pour les contrôleurs de gestion ou les opérationnels, saisir l’activité dans une plateforme collaborative permet de fiabiliser la donnée. Mais il est important d’en sécuriser les droits d’accès des utilisateurs, en fonction de leur périmètre (fonction, territoire, établissement…). Ici, on montre comment gérer les périmètres d’accès aux utilisateurs sur IBM Planning Analytics…. Lire la suite »

11 décembre 2019

Les raisons de la pérennité économique des SCOPS

82% des SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) dépassent les 3 ans de survie après la date de leur création contre une moyenne de 66% pour l’ensemble des entreprises françaises (Source INSEE). A 5 ans, il est de 65% contre 50% pour la moyenne nationale. Ces chiffres nous poussent à nous interroger au sujet des raisons… Lire la suite »

10 décembre 2019

Calcul des coûts dans l’industrie : quels enjeux ?

On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du calcul des coûts. Quelles sont-elles ? Comment y remédier ? 1) Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation On observe souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une… Lire la suite »

30 octobre 2019

Tutoriel : Créer un Axe d’analyse sur Planning Analytics

Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. 1. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics   On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il… Lire la suite »

10 octobre 2019

Solutions de pilotage sur mesure ou clé en main ?

Vous souhaitez acquérir un outil pour mieux piloter votre activité et améliorer les performances de votre entreprise. Mais comment faire ? Construire sa propre application sur mesure ou adopter une solution clé en main ? Voici un webinar, que vous pouvez visionner en replay, dans lequel on fait le point sur les spécificités de l’un… Lire la suite »

27 août 2019

Transformation de la fonction Finance : comment faire ?

Transformation de la fonction Finance : comment faire ? Johanna, Finance Transformation Officer, nous donne ici quelques pistes pour amorcer la transformation de la fonction Finance : l’accompagnement, s’appuyer sur les ressources internes…   Se faire accompagner Il est important de se faire accompagner afin de profiter d’un regard extérieur qui peut challenger ce qui… Lire la suite »

23 juillet 2019

Transformation de la fonction finance : pourquoi s’y consacrer ?

Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…

22 juillet 2019

Découvrez la Business Intelligence avec Cognos Analytics

    Qu’est-ce que Cognos Analytics ?   Cognos Analytics est une solution de Business Intelligence. Elle permet aux utilisateurs de créer facilement leurs rapports et tableaux de bord. Les décideurs profitent ainsi d’une solution éprouvée en libre-service et s’appuient sur des analyses fiables pour prendre des décisions plus rapides répondant à leur contexte au… Lire la suite »

27 juin 2019

Automatiser pour gagner du temps et de la fiabilité

Pour répondre aux enjeux de récupération des données et de suivi de l’activité, pour gagner du temps et éviter les erreurs, Raja, acteur de la distribution, décide d’alléger et d’automatiser la saisie des ventes par ses différentes filiales et au niveau groupe.

30 avril 2019

Booster la performance d’une organisation cloisonnée grâce à un pilotage intégré

L’œil de l’expert – Témoignage sur la mise en œuvre d’un pilotage transverse chez un acteur de la distribution. Parce que casser les silos et partager l’information impacte positivement la performance de l’entreprise, la mise en œuvre d’un outil de pilotage collaboratif permettant de croiser les données est souvent nécessaire. Centraliser les données, décloisonner les informations et les fonctions, développer ses systèmes d’informations permet d’obtenir une consolidation plus simple et plus rapide et de proposer un outil commun à tous les métiers de l’entreprise. Finance, Commerce, RH, Activités logistiques… et la Direction Générale, évidemment : toutes les fonctions sont désormais concernées par l’arrivée des outils d’aide à la décision.