Pourquoi j’ai choisi IBM Planning Analytics ?
Cécile, contrôleuse de gestion raconte son passage d’un outil bureautique à un outil dédié au planning et au budget : IBM Planning Analytics.
25 octobre 2018
25 octobre 2018
Cécile, contrôleuse de gestion raconte son passage d’un outil bureautique à un outil dédié au planning et au budget : IBM Planning Analytics.
09 octobre 2018
Expérience client, business models innovants, employé augmenté, entreprise apprenante… On parle d’intelligence artificielle, de réalité augmentée et du cloud aujourd’hui à IBM Think2018
19 septembre 2018
Denis, Spécialiste du pilotage financier en entreprise, aborde le sujet de la consolidation de données. Il partage ici son expérience avec les solutions IBM, qui lui ont permis de résoudre nombre des problématiques liées à cet enjeu incontournable du contrôle de gestion.
14 septembre 2018
http://www.lefigaro.fr/societes/2018/09/13/20005-20180913ARTFIG00356-dassault-systemes-entre-au-cac-40.php L’un de nos clients qui entre au CAC 40 ! Félicitations Dassault Systèmes !
17 juillet 2018
Que vous soyez d’un naturel footeux ou que vous ayez été pris par la ferveur populaire, peut-être avez-vous, vous aussi, passé une fin de weekend la tête dans les étoiles… Et après une soirée bien arrosée, vous vous êtes surpris à rêver… Pas de compétition internationale pour les contrôleurs de gestion et pourtant vous vous… Lire la suite »
06 juillet 2018
Ce que votre vision et vos priorités révèlent de votre potentiel footballistique en équipe de France 😉 Votre priorité de pilotage, c’est… A) Consacrer plus de temps à l’analyse et aux prévisions et réduire la durée d’élaboration du processus prévisionnel B) Intégrer les données extra-financières et externes dans votre pilotage C) Mieux communiquer les… Lire la suite »
18 juin 2018
6 raisons de miser sur le coût de revient pour le CDG industriel Le calcul du coût de revient est un outil essentiel pour le contrôleur de gestion industriel. Pourquoi est-ce l’enjeu n°1 ? Parce que si l’on dépasse la simple comparaison coût réel/coût standard, il sert véritablement la définition et l’exécution de la politique industrielle… Lire la suite »
29 mai 2018
Dans un objectif de croissance, le contrôle de gestion de la société IDEX a émis le besoin de faire des prévisions plus rapides et plus fiables, et d’aligner la stratégie avec les opérations. IDEX partage avec nous son expérience.
12 avril 2018
Intis obtient le label Happy at work ! 9ème place du classement sur les 50 labellisés des meilleures entreprises où travailler, de moins de 200 salariés, avec une note de 9,48/10 ! Pour en savoir plus sur Choose my company : Happy at work
13 mars 2018
Daf Mag publiait à l’automne une série de 3 articles sur le pilotage de la performance pour le contexte des groupes internationaux que vous pouvez retrouver ici : Le dilemme des groupes internationaux : centraliser le pilotage ou adopter une solution locale Comment éviter les risques de rechute dans Excel L’approche glocale pour les groupes… Lire la suite »
16 février 2018
15 février 2018
L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient déjà dans leurs données. Comment peut-on accéder… Lire la suite »
12 février 2018
Afin de mieux comprendre ce que apporter une solution de pilotage, revenons sur un projet mis en oeuvre par INTIS pour le contrôle de gestion d’une entreprise du secteur alimentaire. La solution de pilotage mise en oeuvre a permis de calculer et de prévoir les volumes standards, de gérer des offres promotionnelles sur des opération… Lire la suite »
08 février 2018
Le cabinet PwC, en partenariat avec la DFCG, présentait, il y a quelques semaines, son enquête sur les priorités des directeurs financiers 2018. Quelques chiffres sur le pilotage de la trésorerie… 30% des DAF veulent faire des analyses prédictives en matière de trésorerie. Les DAF pilotent leur trésorerie selon plusieurs horizons de temps : 10% au… Lire la suite »
05 février 2018
Les 6 étapes pour mieux piloter sa performance ? Collecter et organiser ses données, analyser les chiffres du passé pour mieux planifier, diagnostiquer les freins et leviers de performance, prédire les scénarios possibles et prescrire les décisions et actions à prendre… Pour passer du contrôleur de gestion au manager de la performance C’est ICI !… Lire la suite »
23 janvier 2018
(* Source : Etude IBM : the future of planning, budgeting and forecasting, chapter 1) Les données financières ont longtemps été l’élément central des modèles de prédictions : la donnée du passé était considérée comme le bon indicateur pour prévoir le futur. C’était surtout l’unique source de données. Désormais, les sources de données s’étant multipliées (données… Lire la suite »
17 janvier 2018
L’un des enjeux métier : analyser ! Dans l’étude sur les priorités 2018 des directions financières réalisée auprès de 420 DAF par la DFCG et le cabinet PWC, on apprend que 74% des directeurs financiers jugent que leurs équipes ne passent pas encore suffisamment de temps à l’analyse de leurs données. Pourquoi ? On… Lire la suite »
08 janvier 2018
Les échos executives publient aujourd’hui le retour d’expérience de Keolis sur l’optimisation du pilotage de leur masse salariale. On résume en quelques points. (Pour en savoir plus : l’article complet sur les échos). Le contexte Les charges de personnel sont les premiers postes de dépenses de l’entreprise. Chaque contrôle de gestion de chaque région a… Lire la suite »
03 janvier 2018
L’observatoire International du contrôle de gestion a livré les résultats de son enquête 2017 lors du Financium (congrès annuel des professions finance-gestion) organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Dans son enquête, l’observatoire fait le point sur les délais de publication du reporting complet, du P&L, des flux de trésorerie et des KPI au… Lire la suite »
18 décembre 2017
L’observatoire international du contrôle de gestion a livré les conclusions de ses recherches sur l’évolution du contrôle de gestion, lors du Financium, organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Les résultats de l’enquête en quelques chiffres… Les activités à limiter et celles à prioriser En mesurant l’importance de la valeur ajoutée pour certaines… Lire la suite »
11 décembre 2017
Tous les ans, la DFCG (Association des directeurs financiers et du contrôle de gestion), en partenariat avec le cabinet Pwc, publie son enquête sur les priorités des directions financières. On note que la taille des entreprises influe beaucoup sur les priorités, à l’exception du pilotage de la performance qui reste la priorité n°1 pour l’ensemble… Lire la suite »
01 décembre 2017
Les départements commerce et finance d’une association de services dans la restauration et l’hôtellerie avaient besoin, dans un premier temps, de maintenir la cohérence de leurs données entre tous leurs outils du système d’information (à la fois comptable, crm, etc…). Que cela concerne, la réservation, le paiement ou le transport : tout le monde devait avoir… Lire la suite »
29 novembre 2017
Docteur INTIS a repéré quelques symptômes souvent rencontrés chez les fonctions finance (et nous vous les avions partagé dans l’article Directions financières : où avez-vous mal ? )… Revenons sur l’un de ses symptômes afin d’en trouver le remède : vous manquez de temps… Les symptômes Vous êtes sous l’eau ? La majorité de votre temps… Lire la suite »
27 novembre 2017
INTIS est une tribu de seniors : 15 ans d’expérience professionnelle en moyenne. Mais la tribu accueille régulièrement de nouvelles recrues débutantes : 4 petits nouveaux ces derniers mois… L’enjeu est alors de former de manière optimale les jeunes papooses de la tribu. Comment procède-t-on pour transmettre nos compétences ? L’accompagnement Chaque papoose a son chaman… Lire la suite »