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05 Oct 2021

Aide à la décision : choisir sa solution et son intégrateur

Par INTIS

- Catégories : Pilotage DAF

Le directeur du contrôle de gestion d’ATR, société de l’industrie aéronautique, GIE détenu par Airbus et Leonardo, explique ici comment choisir sa solution d’aide à la décision ainsi que son intégrateur EPM.

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    Comment choisir sa solution de budget et de reporting et son intégrateur ?

     

    Le Directeur du Contrôle de Gestion d’ATR, société de l’industrie aéronautique, GIE détenu à 50% par Airbus et à 50% par la société Leonardo, nous explique comment il a choisi sa solution de pilotage de la performance et INTIS, l’intégrateur de la solution.

    Le contexte du projet d’implémentation d’une solution d’aide à la décision de la société ATR

     

    ATR souhaitait implémenter une solution de planification, budget, d’analyse et de prévisions. Le projet concernait la Finance. Déjà pourvue d’un outil mais cherchant à le réadapter à ses nouveaux besoins, celle-ci recherchait une solution simplifiée, facile d’utilisation, évolutive, graphique et dynamique.

    Les attentes du projet 

    Aide à la décision1) Répondre aux besoins de différents métiers et créer des synergies : la direction commerciale recherchait également un outil. La société ATR a fait le choix de mutualiser les besoins des deux directions sur une même solution.

    2) Optimiser les échanges et structurer les bases de données. L’objectif était de réduire les échanges de milliers de fichiers Excel et d’évoluer vers une organisation plus structurée.

    3) Digitaliser la fonction Finance et réduire les cycles de traitement, rendre la donnée plus robuste.

    Il était attendu de l’intégrateur un véritable accompagnement afin de compenser un manque de ressources dédiées au projet.

    Le choix de l’outil d’aide à la décision et de l’intégrateur

     

    Le directeur du Contrôle de Gestion d’ATR explique également les différentes étapes qui ont menées au choix de la solution IBM Planning Analytics et du choix de l’intégrateur.

    Il revient également dans ce témoignage sur les apports de l’intégrateur et des équipes internes, qui ont contribuées à la réussite du projet.

    Pour aller plus loin, découvrez le témoignage d’ATR sur La réussite d’un projet décisionnel en temps de crise.