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12 février 2018

Une solution de pilotage pour le CDG… pour quoi faire ?

Afin de mieux comprendre ce que apporter une solution de pilotage, revenons sur un projet mis en oeuvre par INTIS pour le contrôle de gestion d’une entreprise du secteur alimentaire. La solution de pilotage mise en oeuvre a permis de calculer et de prévoir les volumes standards, de gérer des offres promotionnelles sur des opération… Lire la suite »

11 décembre 2017

Les priorités 2018 du DAF sont dans notre hotte !

Tous les ans, la DFCG (Association des directeurs financiers et du contrôle de gestion), en partenariat avec le cabinet Pwc, publie son enquête sur les priorités des directions financières. On note que la taille des entreprises influe beaucoup sur les priorités, à l’exception du pilotage de la performance qui reste la priorité n°1 pour l’ensemble… Lire la suite »

01 décembre 2017

Retour projet : Automatiser le reporting commercial

Les départements commerce et finance d’une association de services dans la restauration et l’hôtellerie avaient besoin, dans un premier temps, de maintenir la cohérence de leurs données entre tous leurs outils du système d’information (à la fois comptable, crm, etc…). Que cela concerne, la réservation, le paiement ou le transport : tout le monde devait avoir… Lire la suite »

22 novembre 2017

DAF vs DSI : comment travailler ensemble ?

Quand on en vient à la mise en oeuvre de la transformation digitale des entreprises, les DAF et les DSI ne sont pas toujours d’accord. Pourtant, en amenant chacun leurs expertises, ils sont en mesure de faire le choix d’outil optimal. Alors comment faire pour bien collaborer pour réussir ses projets de transformation ? Une… Lire la suite »

20 novembre 2017

Elaboration budgétaire et prévisions : Les 7 symptômes de la prévisionite

Dans son papier « les 7 symptômes de la prévisionite », le Docteur IBM fait le point sur les difficultés des entreprises à formuler des prévisions fiables.   Symptôme 1 : La confusion sémantique On vous demande une estimation optimale mais vous êtes tenu pour responsable de cette estimation. Vous êtes tiraillé entre présenter des prévisions qui ne reflètent… Lire la suite »

15 novembre 2017

Data : prenez les commandes !

Data-driven company: les premiers résultats…   Même les plus avancées des entreprises dans le processus ne sont pas encore des entreprises data-driven. Peu le sont partiellement. En revanche, on voit déjà des résultats dès l’étape des projets. C’est dire le potentiel ! Pour le relationnel et la personnalisation   Le quotidien de ces entreprises désormais :… Lire la suite »

08 novembre 2017

Gestion de projet : un consultant AMOA pour vous accompagner ?

Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ? Autant de questions que l’on se pose… Lire la suite »

02 novembre 2017

Data-driven company : où en est-on ?

 L’association EBG (électronique business group), l’éditeur de solutions IBM et le cabinet consulting BCG s’empare des sujets digitaux dans leur « référentiel de la maturité digitale 2017, l’ADN de l’entreprise apprenante » et livrent leurs constats sur la data-driven company. En marche vers le pilotage de la donnée ? Pourquoi piloter la donnée ?   Les entreprises fondées sur… Lire la suite »

11 octobre 2017

Expression de besoins : les clés pour être détenduuu sur votre projet

Ça y est ! Vous allez enfin commencer votre projet. Vous et votre équipe vous êtes décidés sur ce que vous vouliez, sur de potentiels nouveaux outils et sur le prestataire que vous voulez faire intervenir dans le projet. Commence alors la première étape : les spécifications. Vous allez exprimer à votre prestataire votre besoin. Comment ne… Lire la suite »

27 septembre 2017

Méthodo Design Thinking, on a testé !

Le design thinking, c’est quoi? Le design thinking est une méthode s’appliquant à un contexte de résolution d’une problématique ou à un projet d’innovation. On aborde le sujet comme le ferait un designer. On part d’une problématique et on suit des étapes: observation, réflexion, conception et test.   Le test Intis Une partie de la… Lire la suite »

22 juin 2017

La validation de vos budgets en un clin d’œil !

  Le besoin du client Le contrôle de gestion de l’entreprise voulait prévoir l’année suivante en termes de budget, de coûts et de chiffre d’affaires de manière fiable et rapide. Les problématiques métier Le contrôle de gestion de notre client était confronté à plusieurs problématiques. Notamment, la consolidation des données de chaque département de l’entreprise,… Lire la suite »

04 mai 2017

Les valeurs de la méthode agile SCRUM – épisode 2

Après la première valeur de la méthode scrum, vision d’Intis livrée par Aurore, voici la valeur 2 ! Au programme: la réactivité face au changement vs le suivi d’un plan. Rendez-vous bientôt pour l’épisode 3 !

18 avril 2017

Les valeurs de la méthode agile SCRUM – Episode 1

Il y a quelques temps, Aurore nous livrait son feedback sur la méthode scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. Elle nous livre ici les 4 valeurs de la méthode Scrum, version Intis. Voici l’épisode 1. Rendez-vous bientôt pour l’épisode 2 !

10 avril 2017

Les 10 règles du mauvais consultant

Vous intégrez un consultant pour vous accompagner sur votre projet. Mais comment reconnaître un consultant aguerri qui saura vous apporter de la valeur ? Toutes les mauvaises pratiques à repérer pour être sûr d’être accompagné par la bonne équipe …   1 ) IL NE VOUS ECOUTE PAS !   En phase de spécifications, ce consultant a… Lire la suite »

28 mars 2017

Méthode Agile : Aurore nous livre son feedback !

En mode projet, on sait que ça ne va pas se passer comme prévu, c’est le b-a ba du projet. Heureusement, on a un super outil : la méthode scrum. Lors des différents projets au cours desquels j’ai accompagné les équipes métiers, j’ai pu expérimenter et roder cette méthode AGILE très prisée en ce moment,… Lire la suite »

21 février 2017

Le consultant double casquette technique-métier rocks !

Seng nous raconte ses projets au sein d’une grande entreprise de l’aéronautique et comment il est revenu du côté obscur de la technique pour devenir un jedi métier… « Au début, il y avait un besoin technique au sein du contrôle de gestion achats. Un outil d’élaboration budgétaire et de prévisions était déjà implanté (parmi tant d’autres)… Lire la suite »

11 mai 2016

L’anticipation au coeur de la démarche d’Intis

Notre guideline des risques des projets BI vous propose une méthode pour identifier les risques, en mesurer les impacts et proposer des actions correctives et les acteurs indispensables à ces actions. Envie d’échanger sur le sujet? hello@intis.coop ou www.intis.coop