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17 octobre 2017

Délais de paiement : bonnes pratiques, pas de panique !

Quand la trésorerie est tendue, plus grande est la tentation de ralentir le paiement de ses fournisseurs. Que faire ? Ralentir ses délais de paiement ? Récupérer plus vite ce que nous doivent nos créanciers ? Tout le monde recherche l’équilibre… dans le respect des lois ! Et le directeur financier est au cœur de la réflexion. La solution :… Lire la suite »

11 octobre 2017

Expression de besoins : les clés pour être détenduuu sur votre projet

Ça y est ! Vous allez enfin commencer votre projet. Vous et votre équipe vous êtes décidés sur ce que vous vouliez, sur de potentiels nouveaux outils et sur le prestataire que vous voulez faire intervenir dans le projet. Commence alors la première étape : les spécifications. Vous allez exprimer à votre prestataire votre besoin. Comment ne… Lire la suite »

22 juin 2017

La validation de vos budgets en un clin d’œil !

  Le besoin du client Le contrôle de gestion de l’entreprise voulait prévoir l’année suivante en termes de budget, de coûts et de chiffre d’affaires de manière fiable et rapide. Les problématiques métier Le contrôle de gestion de notre client était confronté à plusieurs problématiques. Notamment, la consolidation des données de chaque département de l’entreprise,… Lire la suite »

08 juin 2017

Un tableau de bord des prévisions de ventes wonderful !

Des prévisions de ventes plus visuelles Des outils vous permettent désormais de visualiser vos indicateurs de prévisions de ventes. Mais aussi de travailler simultanément avec l’ensemble de vos collaborateurs et de visualiser leurs saisies. Les plus de l’outil Dans ce cas-ci, le responsable commercial d’une entreprise commercialisant des tablettes et téléphones va pouvoir, grâce à… Lire la suite »

09 mai 2017

Une répartition des coûts fixes facile et partagée

Comment répartir vos coûts fixes facilement dans Planning Analytics ? Zahia vous montre comment répartir ces coûts en fonction de votre contexte. Quels seront les usages à n+1 ? Premier épisode de la série la Business Analytics en vrai ! Des use-cases à appliquer à vos entreprises ! En tant que responsable marketing, nous devons… Lire la suite »

04 mai 2017

Les valeurs de la méthode agile SCRUM – épisode 2

Après la première valeur de la méthode scrum, vision d’Intis livrée par Aurore, voici la valeur 2 ! Au programme: la réactivité face au changement vs le suivi d’un plan. Rendez-vous bientôt pour l’épisode 3 !

18 avril 2017

Les valeurs de la méthode agile SCRUM – Episode 1

Il y a quelques temps, Aurore nous livrait son feedback sur la méthode scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. Elle nous livre ici les 4 valeurs de la méthode Scrum, version Intis. Voici l’épisode 1. Rendez-vous bientôt pour l’épisode 2 !

10 avril 2017

Les 10 règles du mauvais consultant

Vous intégrez un consultant pour vous accompagner sur votre projet. Mais comment reconnaître un consultant aguerri qui saura vous apporter de la valeur ? Toutes les mauvaises pratiques à repérer pour être sûr d’être accompagné par la bonne équipe …   1 ) IL NE VOUS ECOUTE PAS !   En phase de spécifications, ce consultant a… Lire la suite »

21 février 2017

Le consultant double casquette technique-métier rocks !

Seng nous raconte ses projets au sein d’une grande entreprise de l’aéronautique et comment il est revenu du côté obscur de la technique pour devenir un jedi métier… « Au début, il y avait un besoin technique au sein du contrôle de gestion achats. Un outil d’élaboration budgétaire et de prévisions était déjà implanté (parmi tant d’autres)… Lire la suite »

10 janvier 2017

Un outil pour l’optimisation logistique: TM1 au service des tournées de livraisons!  

Pierre-Olivier, consultant Business Analytics chez Intis, nous raconte le projet d’implantation d’une solution de pilotage pour le département logistique d’une PME de l’agroalimentaire…   De quoi parle-t-on?   La logistique a un réel impact sur l’activité pour bien des entreprises. Elle peut même se révéler être un avantage concurrentiel. Elle permet de gagner en compétitivité, d’atteindre les objectifs fixés par l’ensemble de… Lire la suite »

25 octobre 2016

Comment IBM COGNOS TM1 a changé ma vie…

Cécile, contrôleuse de gestion convertie   Contrôleuse de gestion centrale, j’étais en charge de la production du « Flash Report » hebdomadaire… Tout était réalisé sous MS Excel : 250 établissements consolidés dans une dizaine de régions et donc autant d’onglets et de formules alambiquées. La mécanique était rodée, le fichier fonctionnait, pas d’alerte… Un… Lire la suite »

29 août 2016

Un des nerfs de la guerre : l’outil

La team Intis combine expertises techniques et fonctionnelles avec plus de 80 années d’expérience finance cumulées. Si notre diversité, notre esprit collaboratif et notre expérience projet sont nos principaux atouts, notre métier repose beaucoup sur notre maîtrise de l’outil. Experts de Planning Analytics, nous utilisons l’outil dans le but d’accompagner nos clients dans leur transformation digitale : automatiser, analyser, anticiper et mesurer les impacts… Lire la suite »

15 juin 2016

Chapitre 1: Tous les DAF se lèvent pour Excel!

Sabrina, Datascientist en herbe   Issue d’une formation purement technique, en tant qu’ingénieur Datascientist, ma première expérience en tant que consultante a consisté à comprendre les enjeux financiers. Mais aussi à élaborer les rapports chiffrés mensuels et journaliers et construire des indicateurs financiers permettant de gérer les états de l’entreprise à destination du Management de… Lire la suite »

01 avril 2016

Comment évaluez-vous l’agilité de vos outils de pilotage ?

100% des entreprises recherchent la performance. Sous l’impulsion des Big Data & du Cognitive Computing, la gestion prévisionnelle des entreprises est plus agile, plus collaborative. L’entreprise toute entière est pro-active, visionnaire. Et vous? Où en êtes-vous? Venez vous tester!  www.intis.coop